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    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 14
    点击次数: 649
    近年,大北农集团会长、总理邵根伙院士,以中国农业大学动物科技大学教授的位置,送农业学子们作了《邮电人口之时期使命》的主题报告。小编去繁从简,与大家一起分享邵博士送学弟学妹们的八句箴言。 邵博士 箴言一我们处在大有作为的时期 互联网、全球化、民族之伟人复兴,是咱们今天所处时代之三大特点。互联网带来了更多可能,形成了像腾讯、阿里这样市值上万洞之集团。全球化在今日不仅实现了商品的区域化,还实现了信息、人口等因素的区域化。更幸运的是,咱们还处在中国中心落实“两个世纪目标”,要落实民族伟大复兴的时期。咱们中华既是大国,又是发展中国家,所蕴藏的机会不言而喻。咱们身处这样的时期应该感到无比自豪,也相应大有作为。 邵博士 箴言二环保最富前景 最值得奉献 邮电除了时代这个大背景,还具有二元个自然优势:一是行业大,二是行业相对滞后。大又相对滞后的行当,除了农业找不出第二个,这意味着农业相较其他行业有更好的上进空间和前景,也势必有更多的机遇。 进去21百年,生物技术时代已经来到。农业时代解放人之体力,互联网时代解放人之心血,生物技术时代,转移咱们自身。故而,这是咱们农业人口之百年。并且,神州邮电还没有实现四化、现代化,但是我们的花费却在升级。故而我们极大而古老的工商,名将在短时间内发生巨大的转移。可以说,前景20年整个农业的转移,要比过去2000年之转移还要大。扭亏增盈,在你们最年富力强的时光,前景将要经历的20年,方便于过去2000年之阅历,你们高不愉快,激不令人鼓舞?这就是在你们手里将要发生之翻天覆地的转移。故而未来大批之近代林业集团公司和大量之近代农场,要求巨额的高素质人才,你们现在的机遇比我那会儿的友好! 邵博士 箴言三下大时代的亮度考虑我要为这个时期做些什么 表现现代人,在揣摩“我应该做什么”的时光,第一要融入中国...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 14
    点击次数: 540
    管理并不是副工厂开始的,也不是副办公室开始的,管理是副你自己开始的,要找出自己之劣势,要把自己放在最能发挥自己优势的中央,并一定要成立,优质的指南(而下主要上讲,这就是道德规范),同时将你的科员安排在最能发挥她们自己优势的中央。 全部的治本类书籍,包括我自己写的这些书在内,关怀的都是对别人的治本。但首先,你要管理好团结,只有管理好团结你从而才能管理好他人。 表现主持或经理,你所拥有的最重要且最主要的生源就是你自己,你的团体不会比你自己做得还好。故而,对于一个国家如贵国或一家企业如各位所在的合作社来说,第一要强调的就是:提高。这是一番奇异广义的词。所谓发展,最重要的就是,探望你能从一种真正处于你掌控下的生源中拥有什么,而实在处于你掌控下的生源就是你自己。  顶我回过头来看这些长期合作之团体时,我发现成功之团体和大多数充其量只能算是中庸的团体之间存在一种差异。而这种差异就是这些成功经营组织的人数都做好了自己管理。他俩懂得自己之劣势所在,而颇令人惊奇的是,真心实意了解自己擅长什么的人数屈指可数。 我所认识的有出众表现的人数——其实也屈指可数,绝大多数是以系统之、有集体的主意找出自己真正所长的人数。顺便说一句,这种方式是一种新鲜古老的主意,他可以追溯到数千年前,她与当代管理学是毫无关系的。 那就是,每当你做一件重要工作,或做一个重要决策,尤其是与人口有关的严重性决策(而这也是你最重要的决定)时,你都要把预期结果写副来。接下来,在9个月或1年以后,拿出去再瞅一看。此时,你很快就会发现你的劣势所在,你擅长的是什么,你需要在哪些地方学习,你需要在哪些地方改进。而且,你也火速会发现你在哪些地方根本没有天分。 天下并没有“特型天才”,但一个人口却可以完成非常出色。比如说,部分人只要看一眼便可了解市场。他俩不需要任何工作或做其他调查研究。但在管理他人方面,他俩却往往...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 10
    点击次数: 550
    白领场中,成千上万人口都在以大同小异的章程、做着大同小异的上班,最终取得大同小异的工作成就。而这些真正的“细心”,他俩会以一种特殊之章程,在貌似平凡的上班中,做到不同寻常的佳绩。 职场,总有些法则,如同法宝,能够让你提升成长地更快。不论是你是职场新人,还是职场老人,探望职场有心人的总结吧,愿意每一个追求上趟的职场人能够有所收获。 请不要说:“这不倒闭我之事情!” 商家的风机坏了,新来之职工B想请周围的同事帮忙看看,一连问了三个员工,得到的回复是:“这不倒闭我之事情,不是咱们机关担负的”、“我也不懂得打印机谁会修”、“我今天很忙,没空儿给你修……” 新员工B顿时很受伤,对新进公司的记忆一下子打了5折。把酒之劳,能起就批吧,你可曾想过,你的一句“这不倒闭我之事情”“这不是我负责的”,不仅使你的工作形象大滑坡,也让向你求助的人数对你所在单位,甚至这个企业产生了不好的记忆呢? 超出别人的意料一点线 某公司的考核制度规定,请事假是中心扣工资的,往往新员工并不很清楚这一枝。A考核员在做考勤报表的时光,看看员工请了事假,都市积极去查看一下该员工是否有年休假(不扣工资)可以请,是不是有突击可以调休(不扣工资),如果有,会积极打电话给新员工,报告一下,请员工重新填写请假或调休单。 也就是说,调减了职工因请事假被扣工资的状况,调减了因扣工资给职工带来之缺憾和抱怨。稍微提供了超出别人预期一点线的劳动,却换来了职工满意度的升级换代,这样的细节,值得注意的还有很多。 把每项工作都看成是提升的机遇 某公司的招聘专员共2名牌,近年1名牌离职,恰逢是三月份,招聘的黄金期,商家人员总量比较大。人力资源部员工D配图量不够饱和,人力资源部负责人找她出口,企望D就业一部分招聘工作,这样,单分担部门的消费量,一派,对D来说,能接触更多的上班...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 09
    点击次数: 760
    笔者:温言,毕业于北京大学、LSE。本文选自新书《你只是还未全力以赴》,首发公众号ID : wenyanhello 有人邀请我在“知乎”上周答一个问题,本条题目突出具有广阔意义,一度简单的回复不足以展开,所以我决定单独写一篇文章来彻底地剖析论述它。 提问者是一名国际大会计专业的博士生,他看来自己平时都在斗争上课、认真笔记、精彩复习,平均成绩都在九十分以上,而他的大队人马同学平时都不理想学习、只搞考前突击。那些人虽然学习上少了认真,但胜在活得多姿多彩,学也学了,玩也玩了,一些参加了基金会,还考了雅思,马上就要出国了。故而提问者很困惑:他自己努力学习,却对未来出国和找工作都没有太大的支援;人家不努力学习,却更有可能获得好的生计。为什么自己那么辛苦地泡在自习室,却不能得到更好的结果? 对这道问题有丰富多采的回复,该署答案有的鞭策,一些鸡汤,一些循循善诱,一些冷嘲热讽。 如果让我答,我只想引用雷军之一句话:“世代不要准备用战术上的辛勤,扮演掩饰你战略上的懒惰。” 在此间,天天泡自习室可以先暂定为“战术上的辛勤”;泡了四年之后的结果却依旧缺乏明确的读书目标和思想,那就是战略上的懒惰。 我上本科的时光,四周的好学生很多,其中不乏各个省市的文理科状元。然而在这些尖子生当中,读书最好的从来都不是一天到晚苦泡自习室的人数,而往往是这些把生活安排得花花绿绿的人数——他俩智商与情商皆高,往往懂得所谓努力并非流于表面;而这些貌似学习很节俭的人数,其实效率并不高。曾有过一个学期,我制订了就学计划,强迫自己每晚都饰自习室学到熄灯前半小时,不过我很快就发现,这种泡自习室背笔记所带来的学术收获,远没有在图书馆里大量阅读带来的多,我就放弃了。泡自习室对我最大的含义,只不过是营造了一番“忧虑奋”的幻象,换取我对自己心灵的劝慰罢了。 归来之前那个提问者,...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 08
    点击次数: 757
    导读我认为别人尊重我,是因为我很漂亮。慢慢的我理解了,人家尊重我,由于别人很漂亮;精彩的人数更清楚尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措 了解尊重别人是做人最起码的要求。真心实意形成尊重别人,则是一种程度,一种美德。孔子有云:“朋友者,人口恒爱的;敬人者,人口恒敬之。”此话强调了重视别人的关键,一度人口在与人家交往中,如果能很好的了解别人,讲究别人,这就是说他一定会得到别人百倍之了解和重视。 精彩的人数对谁都会珍惜。讲究领导是一种天职,讲究同事是一种规矩,讲究下属是一种美德,讲究客户是一种常识,讲究对手是一种大度,讲究所有人是一种教养,可以说尊重的魔力无限。 任何人都不可能尽善尽美,咱们没有理由以高山仰止的眼光去端详别人,也没有资格用不屑一顾的神色去伤害别人的自尊,假如自己某些地方不如人家,咱们也不必以自卑或嫉妒去代替应有之自尊。只有学会珍惜别人,才能赢得别人的推崇。其实尊重别人就是强调自己。 一家生意红火的蛋糕店门前站着一位衣衫褴褛身上散发着难闻气味的乞丐。旁边的孤老都皱眉掩鼻,露出嫌恶的神情来。一起喊着“一头去,快走吧。”乞丐却却拿出几张脏乎乎的小面额钞票小声地说:“我来买蛋糕,最小的某种。” 店老板走过来,热情的主业柜子里取出一个小而精致的年糕递给乞丐,并深深地向它鞠了一躬,说:“谢谢关照,迎接再次光临!”乞丐受宠若惊般离开,要明了它从来没有受过如此殊荣。 店老板的孙子不解,问道:“大人,你为什么对乞丐如此热情?” 店老板解释说:“虽然他是乞丐,却也是消费者呀。她为了吃到我们的年糕,不惜花去很长时间讨得之某些点钱,脚踏实地是宝贵,我不亲自为她服务怎么对得起他的这份厚爱?” 孙子又问:“既然如此,为什么要收他的钱呢?” 店老板说:“她今天是客人不是来讨饭的,咱们当然要强调他。如果我不收他的钱...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 07
    点击次数: 501
    笔者:梁漱溟来源:香海禅心(xhcxwx) 梁漱溟先生说孔子“友好对自己有艺术”,“一生致力于让自己之存在顺适通达,朗朗清楚”。 梁先生协调之生平,正是“朗朗清楚”的生平,是实事求是堪称“勇敢者”的生平。与梁漱溟先生大约同时代的郭沫若和冯友兰,都是大才子,大学问家。就才气、文化讲,与梁先生伤脑筋分伯仲。但是,潘、冯二人都在历史上留下了遗憾,就审辩式思维而言,都有可议之处。对待,梁先生如实活得“顺适通达”。 世界上的胆识,在深层其实是相通的。不同之考虑者往往是异途同归,异曲同工。 当日,越来越多之人数认识到,全校读书最重要的对象并不是左右一些特定的眼界,不是这些可以很容易通过移动互联借助“百度”、谷歌等工具搜索到的一定知识,而是发展学生的审辩式思维(critical thinking)。在世界快速变化的21百年,审辩式思维是最重要的主导职业胜任力和职业竞争力。 怎样进行思想?怎样加强自己之思想层次和程度?对此,梁漱溟先生确实有所体悟,她的见解确实值得我们品味,的确可以带给我们启示。 社会学不是人们所能够学得之。没有哲学天才的人数,便不配学哲学;如果他要勉强去学,学习一辈子,也得不到一些结果。社会学这项学问,只是个别人口所能享的一种权利,是和技术一样全要靠天才才能得逞,与科学完全不同。学科学的人数,只要肯用功,多绚丽多姿些日子,总可学个大致不差。 与科学不同,学哲学不仅要有天才,并且还要下功夫,才有成功之企盼。社会学所研究之题目,近在眼前,又远在天边。寻常随处遇到,源远流长难知究竟。 所以,各族不利都有开拓进取,独哲学自古迄今不见进步。 实则哲学问题并非没有开拓进取,只是发展无法与人口共享。正确问题的消灭可以摆出外面与人口共见,社会学问题的消灭每存于个人主观,决不能与人口以共见。古人早都解决,从此人只能从头追问。 社会学的腾飞...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 06
    点击次数: 631
    赶上一个对的人数才了解以前谈的恋爱有多糟糕,变得优秀了才了解以前的协调有多烂。人口不拼命一次,真的不懂得下未来的协调差距在这方。下今日开始试着改变,说不定你会对自己刮目相看。换了份工作才意识之前的上班是多清闲凌飞三个月前换了一份工作,她在上一家企业待了一年了,每日都过得很清闲,配图量少,工钱也不高,口头上和管理者说一响就足以请假了,上班上没什么激情也不要紧动力。总而言之,她这一年过得很安逸。都说由勤俭入奢易,由奢入俭难,上班也是如此,下一份安逸的上班跳到一份强度大一些上的都市不习惯,甚至害怕。凌飞也是如此,她想要换一份有提高空间的上班,却舍不得现在的轻松。直到半年前,她到场同学聚会,意识自己之同窗都很漂亮,他俩都很欣赏自己之上班、很有拼劲。聚会后,她内心越发不安,认为再这么安逸下去,一生就要毁了。于是乎他开始努力,送自己充电,短短下它通过艰苦奋斗来到了今天的这个企业。当今这个企业的规章制度都很完善,在总共工作之同事都很有进取心,职工之间公平竞争,而且只要有力量,就足以拿高工资,提高发展。当今她每天下班后还会参加一些点上课程,为之就是增长自己之正规能力。凌飞说:“和效率相同的同事们在总共工作真是太有意思了,此前到下午两三线就开始期待着下班,数着时间过日子。当今一忙起来,岁月就到六七线了,生活过得充实,来到了今天的这个企业才了解以前的协调活得有多安逸。”上班,不多送自己一点摄氏度就不懂得原来自己也得以变得优秀。瘦下来才意识以前的协调胖的有多丑米姑娘之朋友圈一年都未曾更新过,昨夜上在朋友圈发了一张照片,朋友圈瞬间炸开了锅,大家纷纷点赞,还有的人表示不信任,了解照片上女生是否是他自己。米姑娘发的是一张她瘦下来的人像,只有100斤,肖像上的他妆容精致,适当,女生看了都认为美,更何况男生呢。你再扮看一下一年前米姑娘之人像,和今天完全不像同一个人口。米姑娘一千米六八之身高,可一年前的他却有着150的体重,所...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 05
    点击次数: 666
    在集体管理中,首长往往不断强调组织利益大于个人好处,渴求员工具有为集体而贡献、献身自己之旺盛。以这样的着眼点来要求和保管集团,下道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误差:违反了性格。 人口之天性首先是副自己满足做为出发点的,也就是本能中人是患得患失为己之。 数千年的人类历史中,“利他”而活的人数,凤毛麟角、为数可数,而且大多还属于高境界高修养之“觉悟者”。大多数之人数都是“利己”而活的。当然,这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时代,都出现过一些卓越的头脑。他俩所打造的迅速团队共同特点都是:集体涌现出相对多之人数能形成“利他”。 一、这就是说,这其中的深邃是什么?如何才能够做到? 地下实际上并不复杂,那就是吸收人“利己”生性,并不断满足和鞭策人为了更好的“利己”而初步学会“利他”。真相证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己,唯一利人”的要求是不符合人性的,就是有,那也是一朝一夕和个别之,不属于管理范围。  这样分析与对待,就掌握目前社会、集团公司为何如此缺乏“利他”的集团精神。源自就在长期以来,咱们忽视规律、违背人性,投入“官僚主义”口号式的假冒伪劣管理中。 二、如何在集体中培养持久,绝大多数人口都愿做到的“利他”集体精神呢? 1.在集体中,要求救助大家共同认识并且接纳(瞩目是吸纳而非排挤)“利己”属于人性,并不可耻,红十字会彼此尊重人人都享有“利己”的核心权利。2.要求让团队成员明白,在封建社会有限资源中要求学会有节制、有条件、有约束下的“利己”,以及如何通过不断“利他”的情况下,获取更长远、甚至利益最大的“利己”。3.树立避免过度“利己”,而造成“损人”的约束制度和提倡“利他”也“利己”的激发机制。4.穿过设定共同目标,角色分工,在共同完成目标的进程中,领导人带头落实执行,穿过实践行动与培育形成强大的集团...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 03
    点击次数: 839
    笔者:萧然 聪慧是一种生活之力量;而智慧则是生活之一种程度。 世界上聪明人不多,估计十中有一;而智者就更罕见,估计百里无一。你瞧,连公认的智囊苏格拉底都自以为,按照智慧之要求,友好是无知的。 在具体生活中,不吃亏的是聪明人;而能吃亏的是智者。 聪明人和他人过事儿总能保全自己利益。比如做生意,他俩做生意都能把利润赚足;而智者绝不追求生意的最大收益,部分生意甚至赔钱也做。 聪明人知道自己能做什么;而智者明白自己不能做什么。 聪明人能把握机遇,了解什么时候该出手;而智者知道什么时候该放手。所以,拿得起来的是智慧,放得从的才是聪明。 聪明人总把自己闪光的另一方面表现出来,也就是脱颖而出;而智者是让人家把闪光的另一方面表现出来。比如在一番聚会里,聪明人嘴忙,往往侃侃而谈,因此是茶壶;而智者耳忙,瞩目倾听别人,因此是白。茶壶里之川最终要倒进茶杯里。 聪明人注重细节;而智者注重整体。 聪明人多烦恼,失眠较常见,因为聪明人比正常人更灵活;而智者能远离烦恼,到达“不以物喜,不以己悲”的超然物外之境界,所以智者吃得下、睡得着。 聪明人渴望改变别人,让人家顺从自己之定性;而智者多能顺其自然。所以,聪明人的组织关系容易紧张,而智者的组织关系多和谐。 聪慧多数是自发,受益于遗传;而智慧更多靠修炼。 聪慧能拥有更多知识,而智慧让人更有知识。扭动,一度人口眼界越多越聪明,而知识越多越智慧。 聪慧靠耳朵、靠眼睛,所谓耳聪目明;而智慧靠心灵,即所谓慧由心生。 正确让人聪明,社会学教人智慧。 聪慧能带来财富和权限,聪慧能带来快乐。因为聪明人往往有更多技能,而具体中那些艺术只要机缘巧合,就能转化为财富和权限。但是财富和权限与快乐很多时候并不成正比,欢欢喜喜来自人心。 ...
    笔者:
    通告时间: 2016 - 12 - 02
    点击次数: 933
    1987年中国县城一个名不见经传的小商店悄然注册成立,当今这个小商店已经化为了成品和解决方案应用于全球150多个国家,劳动全球1/3运营商的巨头,翌年将是华为成立之30周年,如果你还对华为不甚了解,可以下下面这些故事中回味一下。 靠自己 一位高工应聘去华为,高考时见了郑宝用(华为副总裁)。郑宝用说:“华为公司是没有其他背景的,全部都靠协调奋斗。在此间工作,不需要拍马屁、拉关系,只要你可以干,商家就会给你回报。”郑宝用之一席话让这位工程师决定选择这个企业。 郑宝用能说出这番话,相信这也是它到华为后的亲身经历:一度还在北京大学就读的留学人员,没有其他联系,靠自己在华为之功绩,做到了成品,就变成了华为之技艺负责人之一、商家的手下人,同时也在很短的时空内积累起自己人生之一笔财富。不仅人才不需要拍领导之马屁,任正非还经常拍人才的马屁。任正非经常在会上会从说:“阿宝(指郑宝用)是一千年才出一个之天才。” 老板员工都在一番线 工程师们对华为印象最好的是饭店,当年到食堂就餐不用先付钱,也没有工卡,大家打完饭菜,在饭店师傅那里报个工号就足以了。食堂的食物丰富可口,比在母校时要好多了。有位高工第一次见任正非就是在饭店里。其时大家正在排队打饭,就看到一个微胖的大人站在军事旁边,一边看着大家打饭,一头大声地叫着:“我瞅何人打肉多之,孰就是新来之。”这位工程师看那个人头发乱乱的,脸上胡子拉碴,身上穿的衣物皱巴巴,还认为她是饭店做饭的师徒,故而也没怎么理会。过两角出差,才了解这个人是任正非,华为之老板。 最初的华为还送每个人买了床垫。任正非说,“你们开发人员搞累了,随时可以躺在地上休息一会。”大家有时候加班晚了,就睡在商店。华为公司“床垫文化”的原由是华为对开发人员的关爱。几乎每个华为人数都备有一张床垫,卷放在各自的储物铁柜的底部或办公桌、...
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