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News 创业路上
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通告时间: 2015 - 10 - 28
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生中多人口干, 即使因为缺贵人的帮助和指导。 如果能取得贵人的真诚支持, 即使非常容易走出困境。 生中我们会发生少数种问题: 同,不了解朋友和贵人的区别; 把大量的时间财富花在了相似朋友上要不贵人上; 第二,遇了贵人总不重视。 怎样人是我们身边的贵人呢? 1、振奋你被你看自己长的人数。 2、帮助你理清生活工作思路的人数。 3、被你分享新观念好消息的人数。 4、提醒你被你看清自己不足的人数。 5、愿意介绍成功朋友给你认识的人数。 6、相信你教导你向上成长成功的人数。 7、欣赏你维护你连志趣相投的人数。 8、被你正能量带去轻松愉快的人数。 9、能够提供学习时成长平台的人数。 你身边出现的上述9种益友, 呼吁好好珍惜感恩! 因为沒有人一定要针对你好! 包括父母亲人爱人朋友。 如果有人对你好, 那是你编纂来的福与爱! 谢谢身边的您们! 感恩身边的人数! 感恩在自己生命中, 特别是支持和鼓励过自己的人数, 都是我的贵人! 穷人穷在哪里,富人为何发家? 同、针对金钱的思考方式 第二、对待问题的角度 其三、理财的方法 四、对比人生的挑选 (文章来源:亚洲总裁俱乐部)
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通告时间: 2015 - 10 - 13
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互联网+时代有以下六只方面基本的特质值得关注。首先、 跨界融合  互联网+自己就是是同种跨界,跨界思维是同种“普适智慧”,不是只生创新时,才用跨界;啊不是需要跨界了,才去举行跨界的准备。跨界,首先必须跨越思维观念的“格”;跨界,应该成为一种表现方式。组织中一定要动态化、柔性化、共同化,形成灵动可变的柔性组织,才齐力推动外部的跨界。笑视之超级电视为人称道,现在甚至有手机、汽车。          互联网的为其他产业,带冲击是自然的,并且是不可逆的。融合是同种气度,融合是同种力量,融合是同种勇气,融合是同种追求。融合让你适者生存,融合让你掌控能量。产业的打会格外广,产业的颠覆会丢发生发生,产业的休戚与共会成为流行。 第二、更新驱动  我们所处的时期,有人称信息经济、有人说创客经济。立即证明时代处于动态变化中,此外,标志这些因素在这个特定阶段更加表现有那重要和中心性。  使得要素的挑选不能再停留在被GDP推动、被利益集团携裹、被失速风险制约的风俗模式了,需要逐步形成新范式。华夏粗放的资源使型增长方式已经难以为继,必须扭转到创新驱动发展就条对的道路上来。并且,如果敢于打破垄断格局和条约自我设限,消除束缚生产力发展的因素,建立可跨界、但是协作、但是融合的环境和法。立即正是互联网的特质,所以所谓的互联网思维来求变、自己革命,啊更能发挥创新的能力。  科技创新在国家发展全局中处于什么位置?国家公布的《关于加深体制编制改革加快实行创新驱动发展战略的若干意见》明显地做出了回答:把科技创新摆在国家发展全局的中心位置,统筹科技体制改革和经济社会领域改革,统筹推进科技、管理、品牌、组织、商业模式创新,统筹推进军民融合创新,统筹推进引进来与动出合作创新,实现科技创新、制度创新、开放创新的有机统一和共同发展。  政府...
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通告时间: 2015 - 10 - 09
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领导力(leadership)这个词现在是进一步流行了。关于领导力和领导素质的书籍、文章及议会到处都是。似乎每位CEO还必须看上去像一个耀武扬威的骑兵上将,或者董事会上的“猫王”埃尔维斯·普莱斯利。 当然,领导力确实充分重要。但是,它和领导素质关系不十分,和领导魅力更是没什么联系。它是单调的,并不浪漫而且有少数枯燥。领导力的实质是同种工作呈现(performance)。  首先,领导力本身并没好坏的分,它只是同种手段。所以,服务于什么样的对象是最重要的题材。希特勒是20百年最有号召力的领导之一,但是他错误的领导被人类带来了根本最大的煎熬和痛苦。 其次,使得的领导并不依赖于魅力。艾森豪威尔、马歇尔和杜鲁门都是非凡的领导,但是连无什么特别的魅力可说。同,在二战后重建西德的康拉德·阿登纳吗不要紧魅力。林肯骨瘦如柴,此举不十分,丘吉尔在战时同副老痛苦、都受打击、靠近崩溃的榜样,啊谈不上什么魅力,尽管战局证明他是针对的。  其实,“魅力”立即少只字是一个误区,它使人头变得顽固、相信自己永远是,拒绝变革。这种例子举不胜举。魅力本身并不能保证领导的有用。肯尼迪可能是入住白宫最有魅力的人数,但是他的完成可能是最小的。同,啊不存在所谓的“领导特质”或者“领导人格”。罗斯福、丘吉尔、马歇尔、艾森豪威尔、蒙哥马利、麦克阿瑟都是二战中高瞻远瞩的著名领导者。但是,在他们吃间,几乎没有什么共同的“生性特征”或者“素质”。 那么,什么是领导力呢?首先,它是同件表现——那些极端有成功的领导不厌其烦地强调了立即一点。使得领导的基础是针对组织的重任进行全面的思考,并且清晰、准确地限制和建立组织使命,建立目标、明显重点、保险并保持标准,当然,啊如进行妥协。其实,成功的领导总是能痛苦地认识到,他们无法控制总体。但是在妥协之前,使得的领导必须就思考过什么是针对的,什么是值得...
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通告时间: 2015 - 10 - 07
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掌舵26年,业绩增长40倍 在三星帝国发展过程上,第二代掌门人李健熙是一个很重要的人,李健熙接手时,三星还是一家韩国里二流企业,因为大量仿制日本电子产品为重要工作,在1988年三星建立50年庆典上,李健熙宣布集团开始“第二次创业”,以三星的进步趋势定为21百年世界级超一流企业。 如果在李健熙带领的26年时间,三星的销售规模提高了40倍(1993-2011年的19年期间,收入复合增长率16%),成为有超过42万名员工,参与电子、机械、化工、纺织等各个领域的大非常财阀。并且,在李健熙的布局下,成功开启全球化,三星从一个名不见经传的韩国商厦,制造成为世界闻名的电子消费品产业巨头。 在李健熙正好接手时,全部三星集团年销售额不足10万亿韩元(大概合人民币600亿元),如果现在,只集团内部企业“三星电子”一家年销售额就跨越220万亿韩元(大概合人民币1.3万亿元)。三星一举一动都深刻影响在韩国经济走向,直至有“三星共和国”的传教。 如果他李健熙吗为三星构建了非常的商店文化和中心竞争力。 三星独特的中心竞争力 1、不断的危机感 +铁腕造就狼性文化 缺乏危机感、和不断的上进心,不会拥抱变化,一再成为许多商店坠落的重要原因,满足于现状、落水,和对变化的半封建也成为许多商店的绝招! 我们看,多卓越的商店,一再是有很强危机感和狼性精神的商店,如果我辈国内的华为,即使是一家危机感和狼性文化很强的商店,培养了商店的亮,成为国际通信行业的尖子,如果三星也是这样一家企业。 三星会长李健熙时刻强调尊重变化,连还表示“除了老婆孩子不变,全部还要换”。一连强调“立即是单固定的危机、 我们正在险境!”。 最代表性的事例就是,在苹果掀起的手机颠覆革命吃,三星是作用会时代几很巨头中唯一成功幸免的?为什么,即使是同种和时俱进的危机感! 在2007年苹果手机问时后,三星立刻感知到未来的变化,以原来的产品计划理念...
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通告时间: 2015 - 09 - 23
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如果每个人都能从身边的团体成员那里感受到双向的感情纽带,这时的团体是最牢不可破的。 Beryl Companies凡是位于美国德克萨斯州贝德福德的一家呼叫中心。当新人入职时,他们吃了老职工的迎宾。一直职工们排成两列,高举胳膊组成一个“隧道”被他们通过,连为各一个新人欢呼和鼓掌。这个简单的形势立刻就在新员工和一直职工中建立从了联系,并且强化了有职工在相互间感受到的关键关系。 大部分同事在表面上是相互关联的,他们一方面视彼此为分担工作量的同志,一方面却以对方看作未来竞争奖励和升级机会的对手。些微人中可能建立更深的关键关系,连逐渐成为好友,但是如果想让团队释放最大的创造力和全部潜力,每个人还必须在更深的人际关系层面建立联系。 当团队成员由相互关心的真诚情感而建立联系的时候,他们就是满足了同种原始的需要。根据知名心理学教授以及佛罗里达州就大学社会心理学研究生课程负责人罗伊·鲍迈斯只(Roy Baumeister),和思维和神经学教授以及杜克大学社会心理学课程主任马克·利里(Mark Leary)的传教,从根本上来说,我们还期盼获得归属感。当我们从同事身上感受到人和人口中的感情纽带,连体会到关爱、相信和情绪上的关怀,这种融入社群的感觉会更加明显。我们纪念要的不只是工作关系,因为那样我们只能够同同事成为松散的联盟。我们期盼与人口建立再深刻、再个人化的涉及,那是同种能够催生从愉快和高兴到满足和平静等各种优质情绪的涉及。 美国加州克莱蒙特买的克莱蒙特研究大学神经学家保罗·扎克(Paul Zak)称,当我们和为的投入感情、被我们发出怜悯心或同理心的其他人互动时,我们的大脑会放大量的催产素。催产素是同种小分子肽,既然是在十分脑中传递信号的神经递质,又是一种在血液中携带信息的荷尔蒙激素。当大脑大量释放催产素时,人人会变得更合作、再大度和再关心他人。当某人表现有对我们的信任...
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通告时间: 2015 - 09 - 22
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苹果的成功在乔布斯把新技术、新产品和新商业模式完美的结合在共同,啊苹果开创了同种新的的更新盈利模式,如果这种创新盈利模式必将火爆很长一段时间。        一个完整的商业模式由四只密切相关的因素构成:客户价值、利润模式、重要资源和重要流程。其中,客户价值是靠你能吧客户带来什么不可替代的价值,利润模式是靠你若何从吗客户创造价值的过程中取得利润,重要资源是靠企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值,重要流程则是靠企业怎么在其中以制度和知识确保客户价值的实现。客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和商店值,重要资源和重要流程则描述了怎样实现客户价值和商店值。        苹果公司称霸世界科技公司的原因,切不仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计,啊不仅在于表面上的明星产品创新,再重要的是,苹果创造了一个属于于新时代的杰出商业模式。幸亏商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气,成为移动互联网时代的领航者。    客户价值创造最重要         苹果连发重拳,iPod + iTunes,iPhone + App Store,iPad,先后改变了传统音乐、手机和出版行业,建立了立即三只行业的新秩序,如果苹果自己为因为掌握了硬件、软件与劳动的家业要环节,所以产生成为一都江山的新世界轴心之势。        一个成的商业模式,最根本的就要提供新的客户价值。对于苹果而言,用户价值以前意味着苹果公司为他们提供过同业的新型技术,如果从乔布斯返,苹果开始又审视客户价值,消除封闭的一味想,盛,纵横捭阖,以先进的技术、...
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通告时间: 2015 - 09 - 19
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一个达到了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。但是,木匠的想法已经不在工作上了,工作马马虎虎,草,所以劣质的资料随随便便地把房子盖好了。完工后,雇主拍拍木匠的肩膀,热诚地说:“房由你了,立即是自己送给你的礼品。”木匠惊呆了。如果他知道他是在为好建屋,他一定会用最优质的建材、最能的技术,但是现在为,却建成了“豆腐渣工程”!但是一切还已经来不及了。我们每个人还可能是这个木匠。每日,我们砌一块砖,沿一块木板,修建一面墙,末了,我们发现,我们还不得不居住在协调建成的房屋里。但是,到这,全部还已经尘埃落定,我们已经无法回头了。立即就是人生。充满了遗憾和嘲弄。再为没比“自己只是吗他人在工作”这种观念更伤害我们团结的了。人生中最重要的事,即使及早认识到,我们是协调命运的播种者。我们今天所做的全部,城市在未来深深地影响到自己的命运。种瓜得瓜,种豆得豆。发生几分耕耘,即使发生几分收获。认识到我们是在为好工作,表示自我负责与自己激励。一个人口只生能够自己对自己承担,和谐激励自己进步,才能够掌握好的命运。立即是最根本的题材。如果我们还不愿意本着自己负责任,不愿意自己督促自己进步,那将不会再起能力能要我们在这个社会上站住脚跟了。不如让你留在协调的写意区里,不再成长和进步。些微人得过且过,犯一上和尚撞一上钟,整天混日子。他们的想法没有放在工作达,除非在老板面前才会作装样子。些微人看上去忙忙碌碌,但是连不是真正地用心,只是用这种忙碌的假象欺骗自己。些微人见了责就是躲,拒绝多开一些行。些微人无法面对挑战,和谐为自己设限,认为自己就为举行不了,那也举行不了,些微有些难度的工作自己就先打退堂鼓了。没付出,当然不会发生回报,所以,他们会安慰自己,这样的活他们已经十分满意了。不如让环境牵着你的鼻子走。即使你的环境、你的工作、你的老板、你的同事有再多再多不满意的地方...
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通告时间: 2015 - 09 - 01
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现在,告知CEO曹提升领导力能够带来业绩增长,相当告诉人们氧气的为呼吸的重要一样。发生九成的CEO计划增加对领导力培养的投入,因为他们看之为公司在人才方面所面临的重要问题。这样开是正确的:麦肯锡长期以来的研究表明,好的领导力对组织健康至关重要,凡是开创企业价值的重要推动力量。       题材是领导力究竟取决于哪些素质?领导力是不是只能具体情况具体分析,无法以标准定义和进步规律为?商店是否应当集中精力优先扶植几类领导者,依照,以身作则、坚决、壮志凌云和机智的领导?是不是应当强调领导需要有积极沟通的性格?目前,教育界和企业界尚未对这些题材达成一致。如果又,领导力发展项目多覆盖面太大,流动于泛泛而谈。所以,在近日的同件调研中,我们决不诧异地看,除非43%的CEO相信培训投资会取得预期回报。       好消息是,我们最近的研究表明,发生几件素质和中的领导力存在明显的相关性,在基层领导当中尤为如此。根据实践经验和大量系学术文献研究,我们总结出了20起领导力的外在可见素质。随即,我们对世界各地81单团体的18.9万名受访者进行调查,评估某些类型的领导力素质在他们的团体里出现的频率。末了,我们根据领导力表现的强(依照麦肯锡组织健康指数OHI权衡,领导力排在前25%)和死(领导力排在最后25%)针对接受评估的团体进行分组。       我们发现,在领导力出色的区别中,领导主要表现出20起素质类型中的4种。如果立即4种特质正好解释了领导力出众与不良的团体中89%的领导力差距。       四种重要素质   ■使得地解决问题。决定之前需要解决问...
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