创业路上 - 仔猪料生产厂家 - 银河总站网址 - 银河总站网址
劳动热线: 010-6066 3388
News 创业路上
作者:
通告时间: 2016 - 07 - 28
点击次数: 642
张瑞敏,同个经营30多年的企业家,在漫长的时间中竟没有印象深的危机,立即充分不可思议。那么,张瑞敏在什么化解海尔的各种潜在危机? 2016年6月,通用家电正式成为海尔集团的同个。海尔以55.8亿美元对通用电气家电业务完成了并购,立即为是华夏家电行业迄今为止最大的同笔海外并购。 2016年,啊是张瑞敏掌舵的程序32单年头,海尔集团迎来32年生日。32年来,张瑞敏以海尔集团自一家资不抵债、靠近倒闭的公小厂制成了世界最大的家用电器制造商。如果同海尔同一时代的商店,大部分都在各危机的打击下,如果流星般陨落。这些店受,啊已经发生过耀眼的亮。 但是,海尔为什么能保持32年的持续发展?张瑞敏是用什么智慧,解决了海尔32年中遭遇的各种危机? 张瑞敏:海尔从没出现过很危机 几乎年前,自己在钓鱼台国宾馆和张瑞敏先生对话了一个小时。 问:“在你记忆中,海尔近30年的进步过程中,有没有遭遇到特别好的危机?” 张瑞敏:“作为一种很大的教训,自己认为还没吧。” 问:“有没有相对而言比较好的危机出现过?” 张瑞敏:“印象深深刻的类还没,部分时候可能是深感风险很好,但是过去了。” 一个都经营32年的商店,这样绵长的时间中竟没有经历深刻的危机,立即充分不可思议,啊违反常理。 在和张瑞敏先生畅聊了后,这个谜底才最终解开。 海尔的率先次挑战 1989年7月,凡是青岛最炎热的一个夏季。青岛海尔电冰箱股份公司的会议室里的气氛,被人有点透不过气来。 出席会议的人手,神严肃。会议讨论的主题是:海尔冰箱的价格到底降还是不下降?这个选择决定在海尔今后一个期的高下。 立即是张瑞敏担任厂长五年以来,面临的最大一集“危机”。 1989年以前,不论哪个厂家的冰箱,不论怎样的品牌...
作者:
通告时间: 2016 - 07 - 27
点击次数: 551
近来,“2015十很经济年度人物颁奖仪式”在首都举行,作为中华出行领域领军企业的掌门人,滴滴出行董事长兼CEO程维当选“2015华夏十很经济人物”。和程维共同当选的,发生茅台董事长袁仁国,万科总裁郁亮、美的总裁方洪波当十个著名企业家。 作为中华经济时代驱动力,滴滴CEO程维的当选实至名归。32年的程维虽然不会开车,但是他的好是被有限的车承载更多的人数,增强了全部城市的外出效率。浅三年,程维推动的外出领域的“共享经济”模式在中原大地生根发芽。在早前《财富》(中文版)通告的2015年"华夏40各40年以下的商界精英"通告单。 其中滴滴快的CEO程维、总裁柳青并列榜首。 2015年榜单遭遇,滴滴快的CEO程维(32年)、总裁柳青(37年)第一登顶,在《财富》杂志整理的"独角兽"(即使估值10亿美元以上的不上市公司)地图上,滴滴快的占了非常显眼的。 程维今年32年,毕业于北京化工大学。在创业前,他已经供职于阿里巴巴。他被2005年进阿里巴巴旗下B2B商店从销售工作,积累了稳固的销售更。2011年,程维上任支付宝B2C事业部副总经理,担负支付宝产品和商户的交接,工作重心从前端销售转向全面运营。 2012年6月,28年的程维从支付宝离职并创造小桔科技,举行打车应用滴滴打车。创业初期,程维同让搅得焦头烂额,依照印10万张代金券进行“广泛撒网式”的差发,功能寥寥,如果驾驶员大佬们为因为流量问题怨声载道。“哼基友”美团王兴被最初对滴滴打车的评论是——“连注册的兴趣都没”,那时上线不满一个月,使用前要完成繁琐的注册流程,用户体验非常糟糕。程维邀请王兴因为用户的角度提建议,快简化了注册途径。 腾讯第一次找到滴滴的时候,程维是隐蔽的,且了一半只小时左右,即使说对不起,有事可能要动了,结果被以在那里,并且说了一两只小时。难得的...
作者:
通告时间: 2016 - 07 - 22
点击次数: 624
2009年,自己投了中国英才网,当上董事长。 当然我和丈夫两只人都是bankers,生活过的非常潇洒,周日打打高尔夫、探望电影,每年到欧洲度假2浅。但是从创业以后,我们俩每个星期还在工作,少只人经常相对无语,他担心他的商店,自己担心自己的商店,都是钱赶忙烧光了发不发生工资,接近头上悬挂了同把剑,随时都会丢下来,心里压力很大。 尤其是当你若把家的储蓄拿出给几百号员工发工资时,心里是小慌的。 在自己看来创业者最大的压力就是,有的题材及你顿时还要发生答案,其实有时候你连不了解答案在哪里。但是你还如尽量给职工说面包会发生的,牛奶会发生的,全部还会发生的。所以我一直认为创业者是世界上最勇敢的人数,啊是自己最敬爱的人数,因为失败是自然的,成功是偶尔的。 他们一定是发生vision(识)的人数,他们能看别人看不到的东西,他们一定是内心强大的人数,因为他们要承受别人承受不了的压力。并且他们为是同多有希望的人数,不为名不为方便,啊的是passiontowin(求知若渴成功)的成就感,他们是改变世界的人数! 如果自己的工作就是是每天跟这样的创业者打交道,所以至今我还非常开心,每日还踏在舞步去上班,每日还在学习在提高,自己思念自己找到了和睦的passion(激情),那么就是投资!至今我举行风险投资已发生21年了,这里我产生几只醒分享给你。 先后一个感悟,赶忙于什么都要。 部分时候运气很重要,即使如现在我们确实是生在一个好的时期。华夏如今这时期人口的红,被广大创业者创造出了大量的时机。自己认为目前中国还发生多创造行业第一品牌的时机。 对于当今的创业者而言,你需要抓住时机争做一个分市场的率先。我们相到,一个人口开品类的创建者是非常重要的,例如大众点评。有行业的率先都是产生共同的特征,他们还是这个项目的先锋,甚至是开创者,所以时间是你的对象,赶忙先开。即使在互联...
作者:
通告时间: 2016 - 07 - 21
点击次数: 651
“没格力就没自己,当然没有自己为不怕没格力。”董明珠如是说道。 大器晚成的销售女王 1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。 1984 年,30年的董明珠的丈夫在儿子2年时病逝,立即件事吗成为董明珠人生的关头。在多人口看来,30年的董明珠,带个2年的儿子,立即一辈子也不怕这样了。但是,却并非如此。 1990年,36年的董明珠以8 年的儿子托付给母亲抚养,独自一人口南下到珠海闯荡并且在格力,立即为是它人生的关头。有人说,董明珠可以分成36年前的董明珠和36年之后的董明珠,尽管人没变,但是这个决定改变了它的一生。 1992年,在格力工作简单年的董明珠在安徽的销售额已突破1600万元,这个数字在当时占全部企业的1/8。随即,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,连签下了同张200万元的空调单子,同年内,私销售额达到跳跃到3650万元。 1994 年终,格力遭遇到了最大的困难,异常批骨干业务员突然“公共辞职”。董明珠却经受住了诱惑,坚持留在格力并接过了经营部长一职。 1995 年,41年的董明珠起为销售经理。并且,作为格力当仁不让的销售女王,董明珠的销售技巧也使人赞叹,它发明了“淡季返利”,即使依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。这样把“钱—卖”涉及,成为“钱—造福”涉及,既然解决了制造商淡季生产资金短缺,并且缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比去年增加3.4倍,达到11亿元,啊1996年与春兰总决战做好了市场准备。 1996年,空调业凉夏血战,董明珠宁可让出市场呢不降价,董明珠带领23称营销业务员奋力迎战国内部分厂家成百上千人的营销队伍。8月31日,董明珠宣布将起1亿元利润的2%依照销售额比例补贴给每个经销商,促使该年格力销售...
作者:
通告时间: 2016 - 07 - 20
点击次数: 664
虚为了舒适找借口,强者为了明天养习惯。 —— 王石 如果你学会了习惯这种技术,你可以搞定很多作业,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域,等等。 但是很多人口还赞成于回避这种不好受,毕竟没生相同件事情是简单的,还需要付出多努力,经受很多痛苦,甚至是被自己遍体鳞伤。 自己因前一直认为我们应该让自己舒适一些,但是后来我了解有部分不适有时连不是件坏事。其实,你可是因学会享受这种不适。 例如,自己每天还会做有力量训练,虽然这点不适不会严重到令我讨厌的境界,但是人即是这样的,能够逃避的困难,我们总能找到借口。 自己制订计划表格,被这点不适参与本身的活,形成一种习惯。在我就15单引体向上,即使会在引体向上那无异圈写上15。 每个月我还会转换新的纸张,连总结上个月的情况。忽视间,几乎只月时间我已经做了1000单引体向上了。 自己发现任何要是有一点不适的工作还是可以训练的,我们可以以同件不适的工作变成一种习惯,下一场你晤面去不起来它,认为这点小痛苦其实是凡生活中的一种调味料。 立即件事由不适变得舒适,好的习惯就是这样养成的。 我们可以通过方的这种方法,针对自己的能力开展提升,改变一些坏习惯,培养有好习惯。 1、戒掉拖延 我们为什么要拖延,重要原因在于我们要举行的工作令我们感到不适。 所以,我们的脑子会发生各种各样的借口和吸引,来促使我们去做更容易的、再舒服的工作。 当我们把一件事情定义为“不好受”的时候,我们会本能地不想去做它,设法拖延到明天。 但是,如果我们能够把这种痛苦分解成1000卖,成为可以忍受的水平,那么事情就变得容易了。 我们可以制订一个表格,称“克服拖延”。每次有纪念要拖延的想法的时候,即使立刻去做,完成任务之后就是在表格上+1,...
作者:
通告时间: 2016 - 07 - 19
点击次数: 668
爱因斯坦已经说:“其他傻瓜都能够被工作还复杂,除非天才能够被工作变简单。”单就马上一点相,乔布斯无疑是天才中的天才。但是,如果你只看了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面,《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)见面否你扼腕叹息,叹息你没引发要害。在艾萨克森看来,天才所采纳的见解和坚守的标准,才是再值得众人关注和深思的部分,啊是商业管理和这个世界应该继续的旺盛遗产。毕竟,你自己毫不成为乔布斯那样的神经质,啊并非是一个天才或者怪人,但是我们要了解:乔布斯的成功并非神迹,每个人还可以从他的成功背后汲取经验。乔布斯的传奇已是广为传播的创业神话:1976年,他和对象在父母的车库里同创建了苹果公司;1985年,他被赶;1997年,在苹果濒临破产之际,他再回归,帮助大厦的以倾;2011年11月,在那个病故之时,苹果已然被他做成全世界最有价值的商店。在当时条人生轨迹上,乔布斯共同引领了七只产业的革命:个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、机械电脑、零售和数字出版业。他所以可以和托马斯·爱迪生、亨利·福特以及沃尔特·迪斯尼共同,进美国最伟大的更新者的列。这些人受到没有圣徒,但是,当他们与世无争的天性泯然于岁月长河后,历史将会见记住,他们如何将团结的想象力注入技术和经贸之中。在自己创作的《乔布斯传》出版几只月以来,已有不计其数的评论者试图从当时本书中取他的管理理念。其中不乏真知灼见者,但是许多人口(尤其是那些没有创业经验的人数)最过于关注他锋利的天性棱角。如果自己认为,乔布斯成功的精华,凡是他以团结的天性和表现方式到地融为一体。他工作给人同种感觉:全部普遍规则于他还不适用,他以团结在一般生活中的热情、激情和最情绪化,全部倾注于他所创办的产品中。他的暴躁和缺乏耐心都是他到主义的部分。在完成传记的多数内容之后,自己和乔布斯最后见...
作者:
通告时间: 2016 - 03 - 04
点击次数: 477
别人都在纷纷打手机的时候,张瑞敏还是习惯用笔做记录。2月19日,青岛,在加里·哈默的演讲现场,张瑞敏如期而到。哈默这位管理学家一直在关注海尔的互联网转型,他在演讲中还涉嫌了GE,杰克·韦尔奇和他的六西格玛。GE已经是华夏商厦学的榜样,一个月前,海尔用54亿美元买下了GE小家电部门,这项交易还在等批准,但是已经被外界视为新旧交替的标志。 发言进行中,台下的观众纷纷打手机拍照,因为在第一败的张瑞敏一直没有拿起手机。他一直在举行笔记,身边的少个当班总裁梁海山和周云杰吗同。桌上的张不够了,有人迅速递上一折新的。 同个不用手机的首席执行官正在引导海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差? 张瑞敏不觉得这是单问题:“自己平时不用手机,手机其实就是单工具。立在自己这个位置上要举行的,不是怎样熟练的使用工具,而是怎样让企业彻底的互联网化,立即其中没有一定联系。那些用手机拍照的人数,不见得真看懂了。你若把互联网搞清楚,如果不是出一个噱头就和在走,那你永不了解跑到哪儿了。” 海尔正在沿张瑞敏设定的道路前进走,在转型这条路上,方向比快更重要。 2015年,海尔集团全球销售额为1887亿元人民币,比2014年的2007亿有下降,但是利润从150亿加强到了180亿元,比增长20%。营收的下降早在张瑞敏预料之内,他曾用“飞行中更换引擎”来比喻海尔在转型中面临的压力,“你不能硬着陆,可以减慢速度,但是不能减到失速,并且还要抢时间把引擎换了”。 但是随即还是从传统企业的角度来衡量。比销量,张瑞敏现在再重视“一连用户的能力”,如果说财务数据是横轴,那么用户流量和粘性则是纵轴,在张瑞敏看来,后者未来以创造更大的价值,“当你的用户足够多时,你可以迭代,引入付费的程序三在资源,前途甚至可以完成硬件免费”。 现在的海尔已经不能叫一...
作者:
通告时间: 2016 - 01 - 19
点击次数: 495
1月14日,自己在朋友圈看到任正非的新型讲话,为之一振。自己的感动在于,立即是自己进中国IT从事20多年,看的程序一个瞄准世界第一阵营的华夏商厦战略性思路。发生相同种电击一般的激发感。立即是一个新的任正非,不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非!在夏讲话受到,任正非因为“纵深发展,横向扩张”啊中心,因为狼性思维为中心分析了华为要立足主航道,怎样在已经发现的韬略时上什么:聚拢能量,实行饱和攻击,快做好。尤其是敢提出,华为消费者业务要敢于5年内过1000亿美元的销售收入。可以说,立即首先是华为的同次脱胎换骨的提高,啊是华夏高科技行业的同次里程碑式的提高。 华为及时刷新消费业务目标,坚决调整战略重点和趋势,标志着任正非对于互联网的认识越来越,首先次真正超越了和睦原来一贯引以为豪的“管道工”思考。立即是这位众人敬仰之企业家一次难得的历史性蜕变。通篇讲话,充满军事术语,充满战斗精神。可以说,盖过他之前所有的好发言。因为,立即是任正非首先首真正找到了自信与信心。首先次毫不谦虚和严谨,甚至有点肆意。坦然呈现了毫不掩饰的、瞄准世界最强目标的理想。啊是首先次相了鲜明的末尾目标,总览全球,并非保留地发出了冲击的号角。 实在世界头号企业的韬略就下子出来了!况且华为OUT的人数落空了。老任和华为和时俱进的能力不能低估。事先我一直坚持认为,华为如果不在智能手机和云计算两大战略方向达成立突破,华为的前途连不容乐观。今日,刹那间豁然开朗。 自己若特别段引述一下任正非对终极业务的指令:“在知识产权的审查保护伞下,如果加快170单国家的极限业务的布置点兵(巴西例外),在终点组织能力不胜的国家,各区域、代表处要赶紧建立终端的销售、劳动组织,和终端同考核、和对待。对于战略重点市场,顶组织好插进直线管理,本来创立代表处组织仍然要分享成功。对于不战略时市场,可以付出当地代表处管理,顾客B...
作者:
通告时间: 2016 - 01 - 18
点击次数: 504
华夏互联网公司代表人有马云,在2016年1月12日终于说起了一个秘密:他刚刚创业时,星巴克就是他内心的神话,啊这个他失去美国不时专门跑到星巴克门店去看店员的微笑是怎么培训出来的。看过之后,他说星巴克卖的不是咖啡… 以下为马云发言实录: 同、星巴克是伟大的商店 特别荣幸,其实星巴克在自己心目中是一个很伟大了不起的商店。自己刚开始创业的时候,星巴克就是一个神话。 自己记得去美国,自己特意去了星巴克的多门店,自己看许多店员的笑容。自己一直在问自己这个题目,这些笑是怎么培训出来?因为自己看了多商店的笑是培养出来的。但是感觉星巴克的笑不是培养出来,凡是现内心的。 自己好不喝咖啡,但是不等于我不玩和喜欢看人家喝咖啡。自己特意喜欢看人家在星巴克里面喝咖啡。 立即是真正的,因为自己看见他们因在其中的感觉特别好。 自己为不上网购物,但是我特意喜欢别人上网购物。自己为不踢足球,自己做不了解,但是我喜欢看人家吧足球争论。 其实我好在纪念,刚才霍华德·舒尔茨先生在上面讲的时候,自己认为是非常了不起的。把喝咖啡这门生意做得这么好,例如中国这么好的国家,没喝咖啡习惯的国家,发生将近半千家店,究竟有了什么工作,什么是值得我们去上学的。 自己认为星巴克是一个很了不起,学习能力很强的一家企业。 第二、13年前,阿里出段给隔离的生活 我们把每年的5月10日定为阿里日。 因为在 2003年,立即同年,华夏非典起来,我们发出一个职工去广州出差,返回的时候,突然发烧。发烧以后,那次是全国对非典非常的毛,即使把这个员工很快送进医院,说是非典嫌疑。 异常时候我们发出一个判断,刚巧是5月2日,3日,异常时候只要有疑虑就会发生题目。自己就是把有的职工为在共同,几乎百名职工整个楼层做好准备,我们公司可能会被迅速的关闭。因为我们有人会被...
作者:
通告时间: 2016 - 01 - 17
点击次数: 545
创建于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。收2014年终,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。立即显然是组织学习和更新上的结果。有人说,幸亏上型组织的构建,如果华为公司成长为产生竞争实力的头号公司。 学习的核心是人口 “人力资本增值的对象优先让财务资本增值的对象”同条明确写进了《华为基本法》。立即为成为华为培训人才的宗旨和对象。任正非说:“在华为,人力资本的增强而超过财务资本的增强。追求人才更充分为追求资产,发生了人才就能够创造价值,即使能够带动资本的快速提高。” 华为强调,人力资本不断增值的对象优先让财务资本增值的对象,但是人力资本的增值靠的不是炒作,而是有组织的学习。 如果被人力资本增值的同条路就是培养,华为的培养体系经过多年的积累已经自成一派。 任正非对于培训有一个精辟的见解,他说:“技术培训主要依靠自己努力,如果不是时刻听旁人说课。其实每个岗位天天都在接受培训,培养无处不在、不论时不发生。如果等待别人培养你成为诺贝尔,那么是谁培养了毛 泽东、邓 小平?成功者都要依靠自己努力学习,成为中的学习者,如果不是被动的被灌输者,如果不断刻苦学习提高自己的水平。”可见,华为培训的实质或许并不只是被职工具有某种技能,而是培养他们有自我学习的能力。 华为旨在把好由造成一个上型组织,所以建立了同套完善的为华为大学为核心的华为培训体系。聚拢一流教师队伍、一流教学设施和优美培训环境为一体,有千余名专、兼 职教师和能够而且容纳 3000称学生的培养基地。 华为的培养对象很广,不但包括以公司的职工,还包括客户方的技术保障、安装等人口;不但在国内进行,啊在天边基地开展。并且还建立了网培训学院,培养后备军。 学习动力 怎样才能够被新员工主动学习、增强自己为?华为以的方法是全面实行任职资...
共同 147 页次12/15 首页 达到同页 ...   6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 下一致页 尾页
银河总站网址
银河总站网址
微信公众号
银河总站网址
银河总站网址
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 银河总站网址
犀牛云提供企业云服务
地点:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话机:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399