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通告时间: 2016 - 08 - 04
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以前发生消息称,2014年酷派将作6000万台手机,也就是说酷派未来每天的平均出货量将达到16.4万部,震惊的数字背后是针对全部手机市场的完全把控,立即和郭德英的创业史是分不起来的。20年前是什么动力让他坚决选择“丢掉教下海”?又是怎样的锻炼成就了今日的酷派手机王国?被我们共同走进郭德英20年冒险创业史。 首先次冒险:丢掉教创业 时间追溯到1993年。那一年,李小龙之分李国豪意外去世,Beyond成员黄家驹吗意外去世……这些事件都轰动一时,但是他们和今天的故事其实远非关联。那一年,郭德英离开了任教多年的深圳大学(佩服他的胆子),毒下心来下海创业,创建了宇龙计算机通信科技有限公司,专业开始出售股票BP会、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话PDA的不归路,他已经还和思科合作开发呼叫中心操作系统。(立即中国联通总部使用的就是这个系统,凡是亚洲最大的根据IP的呼叫中心)时间很快到了1999年,郭德英在加拿大多伦多用399美元买了一款黑莓(虽然黑莓现在已不景气,但是随即风靡世界)的产品——邮件收发器(土豪!),他吐槽道:“盲目的一个小东西,价格还非常高!”,正确,买别人东西还吐槽,立即被人无语呀……其实,大家都被骗了,老郭对这个物吐槽是借,深入研究才是真正,冷把当时东西的“内衣裤”不了解脱了多少次了,他下定决心,自然要占用“它”——举行中国的黑莓。终于,酷派要上了。2003年,宪章通信技术出身的老郭在N年积累下,选择和联通合作,生产第一款WCDMA酷派手机。他肯定非会想到,5年以后,他的商店在香港主板登陆,实在吃投资人称为“华夏未来的黑莓”。随即2004年产了从有知识产权的手机,2005年研发出了世界第一款双模双需要智能手机,2007年荣获国务院颁发的年国家科学技术发展二等奖。 第二次冒险:Windows转型Android 俗话说有打必有收获,2008年酷派比200...
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通告时间: 2016 - 08 - 03
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张瑞敏看管理百年 整 / 李建国 7月28日,阿里巴巴集团董事局主席、湖畔大学校长马云先生带领湖畔大学学生来到海尔。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏吗学生们授《管理百年史》同课。90分钟的课堂,张瑞敏从管理经典讲到自己颠覆和革命,以下是教授内容精选。 百年的管理经典还实用吗? 百年的管理经典还实用吗?现在面临几只挑战。 首先,商店从产生边界变为无边界。不论边界之后原来企业管理三要素中的管理主客体在什么地方? 第二,商店和用户零距离。如果同用户零距离了,本来的经典管理都是线性管理。商店有多的规章制度,应该怎么做、该活动什么样路径规定非常详细,立即是线性管理。现在定非线性管理。其他商学院都没说话非线性管理怎么做。 先后三,自己个人认为传统经济大家追求的就是著名,现在是平台经济模式。所以我认为传统经济的时候,你还是成为著名,或者成为著名代工者。 世界就是自己的人力资源部,世界就是自己的研发部 自己个人认为传统经济大家追求的就是著名,所以那时候,或者成为著名,或者成为著名代工者。 现在,互联网时代的阳台经营模式,或者拥有平台,或者被平台拥有。举行平台并不简单,如果从“发生边界”到“不论边界”。互联网时代企业是无论边界的,所以海尔有一句话,世界就是自己的人力资源部,世界就是自己的研发部。如果被外部资源上,其中人不但可以用内部资源,还可以用全球资源。如果把世界最好的资源整合进来,自己就是可以把其中资源就最低。 被每个人成为自己的CEO 我们把公司真正成为自组织,成为平台之后,海尔从原来的管理机关变成一个股东。小微要做的好,风投进来,即使继续做下去。如果风投没有被你投资,即使可以解散。风投来了以后我们要求每个小微成员必须同投,这样即使成为一个整体,和原的管理主客体完全不相同,某种意义上来说每一个...
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通告时间: 2016 - 08 - 02
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纵观所有成功的创业者和领袖们,成功的方法各有不同,但是他们所有的思考观念和精神境界却基本一致。归纳分析整理,以包含在多成人士性格中的关键创业成功要素提炼出。伟大理想兴奋源泉每一个成的创业者都是一个绝对的梦想家。比尔·盖茨在创业的初的希望就是被每个家庭都能因此上互联网;飞机的发明源于福特兄弟“人类呢能够在天空中诸如鸟一样飞翔”的希望……历史上各个一个伟大的商店都是起源于创业者的一个伟大的希望。如果你想创业,即使必然要先为自己确定一个有明显吸引力的非常梦想、异常目标,这个梦想一定要能被你兴奋。坚强意志成功保障坚强的意志包括了坚持、注意以及克制诱惑的能力。多实例证明,创业者不断坚持的旺盛能够解决任何问题。在管理学中发生这样一句名言:“创业途中如果有今日、明日、后天,大部分人口反复都非常在了明天晚上,以后天,阳光才会出。”立即是同种不祥和悲哀,所以,如果创业者坚持的趋势是符合历史进步规律的,针对众人有益的趋势,坚持下去就一定会有正确的结果。有坚强的意志,凡是创业成功的强大保障。积极心态发现时积极的心情是创业成功者必须有的旺盛品质。自然,创业是一个机遇和挑战并存的过程,除非有积极的思考模式和人生态度,才从事物的双方受取得正弃负,察觉更多机会。敢为气魄必备品质虽然创业的过程对于许多人口吧是一个载豪情和喜悦的过程,但是他为同是一个载风险、艰苦和坎坷的过程,从风险的角度来说,创业的过程实际就是同种不绝挑战风险的过程,凡是同种风险和收入博弈的过程。实在的创业者不是如万无一失地去工作情,而是要失去尽量规避风险获得高回报。所以,有敢为的魄力,凡是创业者必须有的旺盛品质。 德艺双馨态度精神基石诚信是创业者精神的根本,啊是创业者的立身之本。在创业者修炼领导艺术的有原则中,德艺双馨是绝对不能屈服的标准。市场经济是法制经济,尤其信用经济、德艺双馨经济。没诚信的商业社会,以充满极大的道德风险...
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通告时间: 2016 - 07 - 29
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怎样的人才适合创业?我们可以从现在已成的创业者身上去寻找一些共性。分多的江南春、严肃的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、著名的盖茨、乔布斯、佩奇当都有一些旅的完成其事业的特征。 首先他们满豪情但同时非常理性,他们不是只地享受创业历程,他们再是为一个好的结果。他们做的都是协调最容易的工作,所以能够全力以赴,每日工作量极大却不知疲倦。他们是协调产品和劳动的最好的质检员和改进者,关怀的同时不断去创新。 国外的创业者勇于打破传统,因为他们有很好的法律制度作为保障;国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。如果随便创业的地点在哪里,跨第一步的魄力是做出成绩的必须品。 如果一个创业者可以有以上口径并几十年如一日地坚持,那么即使至少有60%的成功要素了。 创业者需要有的十件能力 1、明显的欲望 “需要”,其实就是同种生活目标,同种人生理想。创业者的欲望和老百姓欲望的不同的处在,他们的欲望往往超出他们的实际,一再需要打破他们现在的立场,打破眼前的手心,才能够实现。 所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。立即不是普通人能够做得到的。 因为想得到,如果随便自己现在的地位、地位、财富得不到,所以如失去创业,如果依靠创业改变身份,增强地位,积累财富,立即构成了多创业者的人生“三部曲”。 因为欲望,如果不甘心,如果创业,如果走,如果成,立即是多数起的创业者走过的共同道路。 也许我们可以套用一句伟人的话:“欲是创业的最大推动力。” 2、超过想象的忍受 在创业的路上,交怎样的代价,交怎样的努力,经受了多少人家不能经受的烦恼、痛、甚至是屈辱、这种心情只生创业过的人数最了解!发生些许人愿意付出与他们同的代价。 针对一般人来说,忍是同种美德,针对创业...
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通告时间: 2016 - 07 - 28
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张瑞敏,同个经营30多年的企业家,在漫长的时间中竟没有印象深的危机,立即充分不可思议。那么,张瑞敏在什么化解海尔的各种潜在危机? 2016年6月,通用家电正式成为海尔集团的同个。海尔以55.8亿美元对通用电气家电业务完成了并购,立即为是华夏家电行业迄今为止最大的同笔海外并购。 2016年,啊是张瑞敏掌舵的程序32单年头,海尔集团迎来32年生日。32年来,张瑞敏以海尔集团自一家资不抵债、靠近倒闭的公小厂制成了世界最大的家用电器制造商。如果同海尔同一时代的商店,大部分都在各危机的打击下,如果流星般陨落。这些店受,啊已经发生过耀眼的亮。 但是,海尔为什么能保持32年的持续发展?张瑞敏是用什么智慧,解决了海尔32年中遭遇的各种危机? 张瑞敏:海尔从没出现过很危机 几乎年前,自己在钓鱼台国宾馆和张瑞敏先生对话了一个小时。 问:“在你记忆中,海尔近30年的进步过程中,有没有遭遇到特别好的危机?” 张瑞敏:“作为一种很大的教训,自己认为还没吧。” 问:“有没有相对而言比较好的危机出现过?” 张瑞敏:“印象深深刻的类还没,部分时候可能是深感风险很好,但是过去了。” 一个都经营32年的商店,这样绵长的时间中竟没有经历深刻的危机,立即充分不可思议,啊违反常理。 在和张瑞敏先生畅聊了后,这个谜底才最终解开。 海尔的率先次挑战 1989年7月,凡是青岛最炎热的一个夏季。青岛海尔电冰箱股份公司的会议室里的气氛,被人有点透不过气来。 出席会议的人手,神严肃。会议讨论的主题是:海尔冰箱的价格到底降还是不下降?这个选择决定在海尔今后一个期的高下。 立即是张瑞敏担任厂长五年以来,面临的最大一集“危机”。 1989年以前,不论哪个厂家的冰箱,不论怎样的品牌...
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通告时间: 2016 - 07 - 27
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近来,“2015十很经济年度人物颁奖仪式”在首都举行,作为中华出行领域领军企业的掌门人,滴滴出行董事长兼CEO程维当选“2015华夏十很经济人物”。和程维共同当选的,发生茅台董事长袁仁国,万科总裁郁亮、美的总裁方洪波当十个著名企业家。 作为中华经济时代驱动力,滴滴CEO程维的当选实至名归。32年的程维虽然不会开车,但是他的好是被有限的车承载更多的人数,增强了全部城市的外出效率。浅三年,程维推动的外出领域的“共享经济”模式在中原大地生根发芽。在早前《财富》(中文版)通告的2015年"华夏40各40年以下的商界精英"通告单。 其中滴滴快的CEO程维、总裁柳青并列榜首。 2015年榜单遭遇,滴滴快的CEO程维(32年)、总裁柳青(37年)第一登顶,在《财富》杂志整理的"独角兽"(即使估值10亿美元以上的不上市公司)地图上,滴滴快的占了非常显眼的。 程维今年32年,毕业于北京化工大学。在创业前,他已经供职于阿里巴巴。他被2005年进阿里巴巴旗下B2B商店从销售工作,积累了稳固的销售更。2011年,程维上任支付宝B2C事业部副总经理,担负支付宝产品和商户的交接,工作重心从前端销售转向全面运营。 2012年6月,28年的程维从支付宝离职并创造小桔科技,举行打车应用滴滴打车。创业初期,程维同让搅得焦头烂额,依照印10万张代金券进行“广泛撒网式”的差发,功能寥寥,如果驾驶员大佬们为因为流量问题怨声载道。“哼基友”美团王兴被最初对滴滴打车的评论是——“连注册的兴趣都没”,那时上线不满一个月,使用前要完成繁琐的注册流程,用户体验非常糟糕。程维邀请王兴因为用户的角度提建议,快简化了注册途径。 腾讯第一次找到滴滴的时候,程维是隐蔽的,且了一半只小时左右,即使说对不起,有事可能要动了,结果被以在那里,并且说了一两只小时。难得的...
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通告时间: 2016 - 07 - 22
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2009年,自己投了中国英才网,当上董事长。 当然我和丈夫两只人都是bankers,生活过的非常潇洒,周日打打高尔夫、探望电影,每年到欧洲度假2浅。但是从创业以后,我们俩每个星期还在工作,少只人经常相对无语,他担心他的商店,自己担心自己的商店,都是钱赶忙烧光了发不发生工资,接近头上悬挂了同把剑,随时都会丢下来,心里压力很大。 尤其是当你若把家的储蓄拿出给几百号员工发工资时,心里是小慌的。 在自己看来创业者最大的压力就是,有的题材及你顿时还要发生答案,其实有时候你连不了解答案在哪里。但是你还如尽量给职工说面包会发生的,牛奶会发生的,全部还会发生的。所以我一直认为创业者是世界上最勇敢的人数,啊是自己最敬爱的人数,因为失败是自然的,成功是偶尔的。 他们一定是发生vision(识)的人数,他们能看别人看不到的东西,他们一定是内心强大的人数,因为他们要承受别人承受不了的压力。并且他们为是同多有希望的人数,不为名不为方便,啊的是passiontowin(求知若渴成功)的成就感,他们是改变世界的人数! 如果自己的工作就是是每天跟这样的创业者打交道,所以至今我还非常开心,每日还踏在舞步去上班,每日还在学习在提高,自己思念自己找到了和睦的passion(激情),那么就是投资!至今我举行风险投资已发生21年了,这里我产生几只醒分享给你。 先后一个感悟,赶忙于什么都要。 部分时候运气很重要,即使如现在我们确实是生在一个好的时期。华夏如今这时期人口的红,被广大创业者创造出了大量的时机。自己认为目前中国还发生多创造行业第一品牌的时机。 对于当今的创业者而言,你需要抓住时机争做一个分市场的率先。我们相到,一个人口开品类的创建者是非常重要的,例如大众点评。有行业的率先都是产生共同的特征,他们还是这个项目的先锋,甚至是开创者,所以时间是你的对象,赶忙先开。即使在互联...
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通告时间: 2016 - 07 - 21
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“没格力就没自己,当然没有自己为不怕没格力。”董明珠如是说道。 大器晚成的销售女王 1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。 1984 年,30年的董明珠的丈夫在儿子2年时病逝,立即件事吗成为董明珠人生的关头。在多人口看来,30年的董明珠,带个2年的儿子,立即一辈子也不怕这样了。但是,却并非如此。 1990年,36年的董明珠以8 年的儿子托付给母亲抚养,独自一人口南下到珠海闯荡并且在格力,立即为是它人生的关头。有人说,董明珠可以分成36年前的董明珠和36年之后的董明珠,尽管人没变,但是这个决定改变了它的一生。 1992年,在格力工作简单年的董明珠在安徽的销售额已突破1600万元,这个数字在当时占全部企业的1/8。随即,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,连签下了同张200万元的空调单子,同年内,私销售额达到跳跃到3650万元。 1994 年终,格力遭遇到了最大的困难,异常批骨干业务员突然“公共辞职”。董明珠却经受住了诱惑,坚持留在格力并接过了经营部长一职。 1995 年,41年的董明珠起为销售经理。并且,作为格力当仁不让的销售女王,董明珠的销售技巧也使人赞叹,它发明了“淡季返利”,即使依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。这样把“钱—卖”涉及,成为“钱—造福”涉及,既然解决了制造商淡季生产资金短缺,并且缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比去年增加3.4倍,达到11亿元,啊1996年与春兰总决战做好了市场准备。 1996年,空调业凉夏血战,董明珠宁可让出市场呢不降价,董明珠带领23称营销业务员奋力迎战国内部分厂家成百上千人的营销队伍。8月31日,董明珠宣布将起1亿元利润的2%依照销售额比例补贴给每个经销商,促使该年格力销售...
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通告时间: 2016 - 07 - 20
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虚为了舒适找借口,强者为了明天养习惯。 —— 王石 如果你学会了习惯这种技术,你可以搞定很多作业,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域,等等。 但是很多人口还赞成于回避这种不好受,毕竟没生相同件事情是简单的,还需要付出多努力,经受很多痛苦,甚至是被自己遍体鳞伤。 自己因前一直认为我们应该让自己舒适一些,但是后来我了解有部分不适有时连不是件坏事。其实,你可是因学会享受这种不适。 例如,自己每天还会做有力量训练,虽然这点不适不会严重到令我讨厌的境界,但是人即是这样的,能够逃避的困难,我们总能找到借口。 自己制订计划表格,被这点不适参与本身的活,形成一种习惯。在我就15单引体向上,即使会在引体向上那无异圈写上15。 每个月我还会转换新的纸张,连总结上个月的情况。忽视间,几乎只月时间我已经做了1000单引体向上了。 自己发现任何要是有一点不适的工作还是可以训练的,我们可以以同件不适的工作变成一种习惯,下一场你晤面去不起来它,认为这点小痛苦其实是凡生活中的一种调味料。 立即件事由不适变得舒适,好的习惯就是这样养成的。 我们可以通过方的这种方法,针对自己的能力开展提升,改变一些坏习惯,培养有好习惯。 1、戒掉拖延 我们为什么要拖延,重要原因在于我们要举行的工作令我们感到不适。 所以,我们的脑子会发生各种各样的借口和吸引,来促使我们去做更容易的、再舒服的工作。 当我们把一件事情定义为“不好受”的时候,我们会本能地不想去做它,设法拖延到明天。 但是,如果我们能够把这种痛苦分解成1000卖,成为可以忍受的水平,那么事情就变得容易了。 我们可以制订一个表格,称“克服拖延”。每次有纪念要拖延的想法的时候,即使立刻去做,完成任务之后就是在表格上+1,...
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通告时间: 2016 - 07 - 19
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爱因斯坦已经说:“其他傻瓜都能够被工作还复杂,除非天才能够被工作变简单。”单就马上一点相,乔布斯无疑是天才中的天才。但是,如果你只看了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面,《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)见面否你扼腕叹息,叹息你没引发要害。在艾萨克森看来,天才所采纳的见解和坚守的标准,才是再值得众人关注和深思的部分,啊是商业管理和这个世界应该继续的旺盛遗产。毕竟,你自己毫不成为乔布斯那样的神经质,啊并非是一个天才或者怪人,但是我们要了解:乔布斯的成功并非神迹,每个人还可以从他的成功背后汲取经验。乔布斯的传奇已是广为传播的创业神话:1976年,他和对象在父母的车库里同创建了苹果公司;1985年,他被赶;1997年,在苹果濒临破产之际,他再回归,帮助大厦的以倾;2011年11月,在那个病故之时,苹果已然被他做成全世界最有价值的商店。在当时条人生轨迹上,乔布斯共同引领了七只产业的革命:个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、机械电脑、零售和数字出版业。他所以可以和托马斯·爱迪生、亨利·福特以及沃尔特·迪斯尼共同,进美国最伟大的更新者的列。这些人受到没有圣徒,但是,当他们与世无争的天性泯然于岁月长河后,历史将会见记住,他们如何将团结的想象力注入技术和经贸之中。在自己创作的《乔布斯传》出版几只月以来,已有不计其数的评论者试图从当时本书中取他的管理理念。其中不乏真知灼见者,但是许多人口(尤其是那些没有创业经验的人数)最过于关注他锋利的天性棱角。如果自己认为,乔布斯成功的精华,凡是他以团结的天性和表现方式到地融为一体。他工作给人同种感觉:全部普遍规则于他还不适用,他以团结在一般生活中的热情、激情和最情绪化,全部倾注于他所创办的产品中。他的暴躁和缺乏耐心都是他到主义的部分。在完成传记的多数内容之后,自己和乔布斯最后见...
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