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    通告时间: 2015 - 11 - 24
    点击次数: 268
    风制造企业到底该如何转向智能制造­在电力互联网化的远景下,神州邮电的机遇又在这方­对中华制造企业来说,穿过怎样的不断翻新,才能找到核心竞争力,抓住智能制造的交汇点­ 9月22日,在滨海举行之中华邮电高峰论坛上,包括格力、华为、阿里巴巴、徐工集团、华南数控、潍柴动力、乐视、华帝、金蝶等中国企业之人才齐聚一堂,为“神州制造2025”的执行进行了一场智慧之冲击。 脚下中国邮电正进入关键节点,单制造产能总体过剩、劳动力成本快速上涨、同质性竞争加剧;一派,出于新兴互联网企业基于消费端重构的买卖模式挑战着现有工业的营业体系,互联网企业甚至向前一地,以“研制化”重塑了整整农业的流程。 而在国际上,赞比亚的工商4.0、巴西藉由工业互联网实现的再工业化,正在万籁俱寂地再攫取国际制造产业之技艺骨干和盈利制高点。对中华制造企业来说,是否抓住资产互联网化的高潮,名将直接决定中国在主业一轮经济周期的位置。 对于这个伟大的课题,表现国家“十三五”计划专家委员会中仅有的3名牌科学家委员之一、格力电器董事长董明珠以企业家“江山责任担当”的章程给出了答案,谈及要“让世界爱上中国造”。董明珠表示,“咱们中华企业可能更多人想到要怎么赚钱,但是我认为我们今天应该想的不是盈利,相应是负责。如果我们没有担当,咱们中华不可能强大。” 同时,格力电器以发表2016年四大新品和“六赞六反”倡导的样式,指导格力在行路,神州品牌在行路。 敢于担当:唯一的取舍就是开创 在董明珠看来,神州邮电的题目,关键上是中心消灭企业要敢于担当的题目,要有社会责任,而这个担当,唯一的取舍就是开创。“我一直在想,江山政权工作报告中李克强总统已经讲了要推行‘双智化’,是中心找到我们团结之出路。咱们的奉献在这方­咱们能为时尚做什么­唯一的取舍就是开创。咱们要做出...
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    通告时间: 2015 - 11 - 18
    点击次数: 397
    35岁时,她接了个烫手芋头。 在1984年它把调到罗马电冰箱总厂之前,一年时光里,此处先后有三位舰长主动申请调职。原因分别是:工厂生产的彩电质量不好、冰箱卖不出来、认为工厂没有发展前途。 扮演到这个濒临倒闭之大街小工厂时正值那年的12月。冰冻三尺的冷风呼呼的刮进车间,密切一瞅,大多数窗户都没玻璃了,工人把木头窗卸了烤火,正围着火堆烤红薯呢。    位于重庆路上的贝尔格莱德电冰箱总厂原貌 一上来,欢迎他的就是53张员工请调报告。工人们8点来工厂溜一圈,10点的时光,无论在大院里扔个手榴弹也炸不死人。 更糟糕的是行政问题。其时冰箱厂亏空了147万。换在首都,如果一角看三场故事片电影(0.3元/场),够看4474年了。她就职的主要件事,就是给工人开工资,还是到乡村大队借的钱。 就像这次风靡一时的小说《乔厂长上任记》阴写的那样:“岁月和数字是无情的,象两枝鞭子,悬在我们的背上。”    《乔厂长上任记》连环画 她在小组里和工人们一起生产劳动了一段日子,意识工厂缺乏有效的治本制度,职工们也很少按规矩办事。 对此,她发表了13条“军规”,连“严禁在小组里大小便”也包含在内。    她下车后想起,在法国考察时当地一家冰箱公司利勃海尔(Liebherr)有意向中国输出制造技术和装备合同。就向淄博市和北京市的航天部再三要求,最后把允许引进利勃海尔的技艺。 1985年之一角,她的爱人要买一台彩电,意识正在销售的彩电几乎都有病,最终只能勉强拉走一台。下半时,她还接收了一封反映冰箱质量问题的客户来信。 她立即带领管理人员去仓库检查,意识仓库里同一批次的400多台彩电里,竟然有76台不过关。 她立即召集全体职工到仓库现场办公,问大家对质量不过关的彩电该怎么处理?职工们心想,那些彩电并不影响使用,...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 11 - 04
    点击次数: 233
    做事难免遇到各种事,有好有坏。大一些人更加注意坏事,甚至只盯着那些消极体验——想来想装,回家路上跟朋友吐槽,夜间在家与另半截讨论。把不开心之业务拿出来说一说,有时候觉得不错,挺治愈的。 要是有人叫你多想想高兴之事,你可能会觉得烦。这种傻乎乎的能动开展,轻而易举使人头联想到蹩脚地准备榨干员工劳动力的负责人,以及客服中心墙上的“保持微笑”招贴画。 然而多数人口并不懂得,再接再厉体验有助于减轻压力,乃至缓解压力带来的哲理症状,如头痛、肌肉紧张。哪怕只是一件开心的细枝末节也不特殊。工作日结束时,关怀积极体验能够帮助你摆脱工作状态。 咱们的研讨发现,对带来积极体验的业务进行系统思考是有益的。所以我们建议大家,别再反复纠结那些不愉快之事了,成千上万回味白天里发生之善举吧——放松心情,享受快乐,再跟家人朋友分享一下。 对绝大多数人口来说,关怀积极体验须刻意为的。出于进化和求生欲,人类本能地对全部消极体验加以高度关注,并且会很快适应环境中的正面因素,故而不予留意。不过,有个简单的主意可以扶持我们克服这个题目。 咱们做过一个实验,研讨“每日记录三件好事”的执行在办事场所的影响。这种方式已证明可以扶持轻度抑郁者改善心情,咱们想知道此法是否也能为健康的职工缓解压力。 咱们的集团成员有南佛罗里达大学的Winny Shen、佐治亚理工学院的Eugene Kim和人工资源研究组织的Amanda J. Koch。咱们与家中医学门诊的职工(护士、羽翼、接待员等)合作,让他们在下班时登陆一个网页,填写一份“问卷”。参与者们并不懂得我们的研讨专题是什么。问卷要求他们花上5至10分钟写副当天发生之“真的很好”的业务,随便大事小事,随便是否与工作相关,并且解释为什么觉得那些事很好。 答案从直接陈述“同事带来了美味的食品”,到“当日星期六”这样简单的实际,再到“与同事或病人的交流让人自己感觉良好”这样经过考虑才加以叙述的业务,譬如一位护士...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 11 - 03
    点击次数: 264
    一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在村边。”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,辛苦的,多劳动啊!” 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的存在,于是乎把自己偷偷藏了初步。主人出门后回家,少了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾里。 主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,当今留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾里。在垃圾里相遇之锁和钥匙,不由感叹起来:“当日我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的职位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!” 成千上万时候,人口与人口中间的沟通都是相互的,互相扯皮、搏斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,集体协作,方能共同繁荣! 一度团队必备之五个中心因素:相信、慎重、联系、换位、欢欢喜喜。 联系 狮子和老虎之间爆发了一场强烈的战乱,到了最终,两败俱伤。 狮子快要断气的时光对老虎说:“如果不是你非要抢我之地盘,咱们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直认为是你要侵略我!” 观点:相互联系是关系同事、老板之间的一个关键因素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事、职工交流,也让同事、职工多询问自己,这样可以避免许多无谓的误解和分歧。 相信 雄鸟和雌鸟在总共生活,雄鸟采集了满满当当一巢果仁让雌鸟保存,出于气象干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。 雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把他啄死了,过了几角,从了几场雨下,条件潮湿了,果仁又涨成满满的一巢。此时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!” 观点:老板、同事之间要相互信赖,成千上万幸福团结的集团就毁于怀疑和猜疑。故而,对同事、职工要保持信任,不要让猜疑毁了集体。 慎重 有些乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最终一只乌鸦随手捡起一样东西向另一...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 11 - 02
    点击次数: 267
    本条浮躁之时期,有为数不少人口不是不可以,不是没机会…...恰恰相反,他俩的挫折可能输就输在有太多资源,有太多可选,结果反而一事无成。 波澜壮阔固然令人羡慕,但毕竟我们中的大多数都只不过是微不足道。波澜壮阔虽众,能挤过独木桥的却屈指可数。无边风光在山顶,能欣赏到的也只是寥寥。如此,咱们就决定平凡吗? 不是的。 某家只有十立方米的小咖啡铺,只有两三张桌子,没有其他装修,却开了足足十年。有些江苏来之兄妹,驻守在那个城市,成绩了他小型咖啡馆的鼻祖,只卖曼特宁,下烘豆到咖啡,全体亲手制作。我家的店火到什么程度?成千上万客人只是路过,宁可站着,也会喝一盏咖啡再走,心满意足。咖啡的芳香,大老远就能闻到。一家小铺,一种单品咖啡,提供无限的咖啡念想和存在方式。这让我也想起鼓浪屿那个坚持只卖蓝山的咖啡馆,老板偏好蓝山,只卖这种咖啡,那也是我喝过的最好的锡山,一盏咖啡就让人灵魂出窍。 当下玉溪有个沈京似,是个大吃家。把祖辈留下的财产吃得个精光,卖房子卖地吃。一般说来南北名厨到张家口打天下,人家都得以不见,但沈先生却是中心会一会之。沈先生当然不是有吃就参加的人数,一般说来他要看请的什么人,孰烧的菜,头刁得怕人。她是一心研究“吃”的时期沪上美食家,成为餐饮界的“产业化冕之王”,在社会上颇具名望。 新兴沈先生穷下来了。什么也不会,就会个吃。出去登记要办事,人家问她,你会干什么?她说我会吃。呸!孰不会吃!新兴有人把它这个本事反映给陈毅市长,说有私房光会吃,瞧给安排一个什么工作合适?陈市长说:“哦,那算得好汉子。吃了终身,散尽家财去吃,不容易!”让它到国际饭店工作吧。唯一做菜的尝试工作。新兴玉溪国际饭店的菜一直质量很高,与她这张刁嘴的奉献是分不开。送它开出的工资二百元左右,在当年也算很高的薪金了。学者教授也不过如此。她的烹饪研究具有很高的技术欣赏水平,六十年代,她主持编辑了《菜谱集锦》一书,曾多次再版,科普应用于上海和全国各地...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 10 - 30
    点击次数: 259
    Facebook创始人马克·扎克伯格用汉语为学员授课,分享了祥和为什么创立Facebook的三个故事。  人民网北京10月24日消息,今天午后,在北京大学经管学院顾问委员会走进清华大学经管学院的运动场所,Facebook创始人马克·扎克伯格用汉语为学员授课,分享了祥和为什么创立Facebook的三个故事。南开经济管理学院院长钱颖一表示,这是顾问委员走进清华经管课堂系列中举足轻重次网络直播课,也是主要次由外国顾问委员用汉语授课。  扎克伯格送清华经管学院学生上课、分享自己之创业体会时提出,2004年建立Facebook的最重要的缘故是基于人之过渡,顶你有了沉重,他会让你更注意,更用心。 “干活情的时光,怎么做不是最重要的,为什么做才是最重要的。要有明显的沉重,十年磨一剑做,向前看。坚持不懈做下去,只要功夫深,铁杵磨成针。”她说。 扎克伯格最终表示,要相信你的沉重,十年磨一剑去做,无需放弃,要相信可以变成举世领导者,可以增进人们的存在,可以用互联网影响全球。  扎克伯格发言全文  北京大学是个突出好的高校;此处的学童们正在创建很多重要和更新之东西;你们是未来的科技,商业,及其它行业之企业管理者。当日我想谈谈改变世界之课题。成千上万人口会告诉你怎么创立企业,怎么解决问题。当日我想关注一个不一样的题目。不是“怎么去创立”,而是“为什么创立”。这就是使命的本分。  当日我想告诉你三个故事。就三个故事。  2004年,我创立了Facebook,因为我认为能在肩上和人口连接是突出关键的。当年,互联网上有为数不少网站,你差不多可以找到所有的东西:消息、音乐、书、影片、买东西,可是没有服务帮咱找到生存上最重要的东西:人口。人口是咱们生活最重要的东西。请大家看看这个房间,你们看到了什么?不是其一桌子,本条椅子,而你关注的是人口。这是人类的性状。每个人...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 10 - 29
    点击次数: 227
    当日我们一起来听一场海尔集团高级副总裁的公开课。 这是海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞,10月26日在“人大创业训练营”的公开课内容,叙述了他在海尔的三次创业故事。 “不是我教大家怎么创业,而应当是咱们一起来分享。” 来,准备好本子和笔,咱们要从头了。    重点次创业 我之主要次创业跟大家一样,属于草根创业。我是第一个在空调部门做出口的人数,但“开口”本条单词的拼写都要查字典。其时没有一个用户,不懂得什么样的产品可以提,任何集团只有我一下人口。 1994年之时光老板给我开心,她说你今年必须找到一个用户。 当年我什么也不懂。当年还没有电子邮件,我就像你们现在写计划书一样,天天写传真,送整个中国驻外大使馆写传真,即使很少能够接受他们的回信。 那年10岁首,我接受日本的一封邮件,邮件中说他们想给中国生产空调的合作社做意大利代理。我当初特别激动,换到今日,就像有VC(风险投资)说要送你投钱一样。 其时我会说的英文只有“Hello”、“Byebye”,没想到我之用户一句英语也不会说。咱们在佛罗里达见面,结果在酒店等了一番小时都没能找到他。我衷心特别忐忑,思考:我请假跑到上海,竟没有找到客户!最重要的是,如果这次签不到客户,我就要少工作了。 庆幸的是,咱们最终确定了交易合作。我带着合作回来,老板非常兴奋——我家和我定了六个产品,咱们一个都没有。那年元旦,咱们没有一度研发人员回家过年,直到把产品研制出来。 但这并不意味着创业成功。我家让我赶去意大利,她说只有她一下人口选择海尔,其他人都不信任我们的产品。她要和我一起开拓市场,要让人家相信:神州有一家企业可以生产出好的产品。其时我二话没说就跑去了。 我拜访的顺序一个用户,就送了我下马威。她把我带到她们的修船厂,指着一艘游艇说,这是以它爱人命名的一个轮船。我虽然英文不好,可中文很好。我和她讲,如果你买我之空调,...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 10 - 28
    点击次数: 219
    生存中有的是人口一事无成, 就是因为缺乏贵人的支援和指导。 若能得到贵人的诚挚支持, 就很容易走出困境。 生存中我们会有两种问题: 一,不懂得朋友和贵人的分别; 把大量之时空财富花在了家常朋友上而非贵人上; 二,赶上了贵人总不重视。 哪些人是咱们身边的贵人呢? 1、激励你让你看到自己优点的人数。 2、队你理清生活工作思路的人数。 3、送你分享新观念好消息的人数。 4、指导你让你看清自己不足的人数。 5、愿意介绍成功朋友送你认识的人数。 6、相信你教导你向上成长成功之人数。 7、审美你维护你并志趣相投的人数。 8、送你正能量带去轻松愉快的人数。 9、能提供学习机会成长平台的人数。 你身边出现的上述9种益友, 请好好珍惜感恩! 因为沒有人一定要对你好! 包括父母亲人爱人朋友。 如有人对你好, 那是你修来之福与爱! 谢谢身边的您们! 感恩身边的人数! 感恩在我生命中, 特别是帮腔和鞭策过我之人数, 都是我之贵人! 穷人穷在这方,富人为何发家? 一、对资金的思想方式 二、对待问题的亮度 三、理财的章程 四、相比之下人生之取舍 (文章来源:中美洲总裁俱乐部)
    笔者:
    通告时间: 2015 - 10 - 13
    点击次数: 315
    互联网+一时有以下六个地方基本的体质值得关注。重点、 跨界融合  互联网+本人就是一种跨界,跨界思维是一种“普适智慧”,不是只有创新时,才需要跨界;也不是急需跨界了,才去做跨界的准备。跨界,第一必须跨越思维观念的“界”;跨界,相应成为一种表现方式。初三之中一定要动态化、主题性化、协同化,形成灵动可变的专业性组织,才能齐力推动外部的跨界。乐视之极品电视为人称道,当今居然出手机、面包车。          互联网的于其他产业,带来冲击是必然的,而且是不可逆的。融合是一种气度,融合是一种力量,融合是一种勇气,融合是一种追求。融合让你适者生存,融合让你掌控能量。资产之撞击会很普遍,资产之颠覆会丢有发生,资产之休戚与共会变成流行。 老二、更新驱动  咱们所处的时期,有人称之为信息经济、有人说创客经济。这表明时代处于紧急状态变化中,此外,表明这些要素在这个特定阶段愈发表现出他重要和中心性。  驱动要素的取舍不能再停留在把GDP推动、把利益集团携裹、把失速风险制约的民俗模式了,要求逐步形成新范式。神州粗放的生源驱动型增长方式早就难以为继,必须扭转到创新驱动发展这条正确的征途上来。同时,要敢于打破垄断格局与条框自我设限,破除束缚生产力发展之要素,树立可跨界、可协作、可融合的氛围与原则。这正是互联网的体质,用所谓的互联网思维来求变、自己革命,也更能发挥创新之能力。  科技创新在国家发展大局中居于什么岗位?江山公布之《关于加深体制编制改革加快实行创新驱动发展战略的多少意见》明显地做到了答复:把科技创新摆在国家发展大局的主导位置,办案科技体制改革和经济社会领域改革,办案推进科技、管理、标价牌、初三、商业模式创新,办案推进军民融合创新,办案推进引进来与走出来合作创新,落实科技创新、制度创新、绽开创新之农田水利统一和协同发展。  政府...
    笔者:
    通告时间: 2015 - 10 - 09
    点击次数: 244
    领导力(leadership)本条词现在是越来越流行了。有关领导力和管理者素质的图书、文章和议会到处都是。似乎每位CEO都不能不看上去像一个耀武扬威的步兵上将,或者董事会上的“猫王”埃尔维斯·普莱斯利。 当然,领导力确实很重大。但是,他与领导素质关系不大,与领导魅力更是没什么联系。他是单调的,并不浪漫而且有个别枯燥。领导力的面目是一种工作表现(performance)。  第一,领导力本身并没有好坏的分,他只是一种手段。所以,服务于什么样的对象是最主要的题目。戴高乐是20百年最有号召力的企业管理者之一,但它错误的企业管理者送人类带来了有史以来最大的煎熬和痛苦。 下,使得的企业管理者并不依赖于魅力。恩格斯、恩格斯和杜鲁门都是非凡之企业管理者,但并无什么特别之魔力可言。同样,在解放战争后重建西德的康拉德·阿登纳也不要紧魅力。斯大林骨瘦如柴,此举不雅,丘吉尔在短时期一下十分痛苦、备受打击、临近崩溃的规范,也谈不上什么魅力,尽管战局证明他是对的。  实际上,“魅力”这两个字是一番误区,他使人头变得顽固、相信自己永远正确,不容变革。这种例子举不胜举。魅力本身并未能保证领导之有用。克林顿可能是入住白宫最有魅力的人数,但它的形成可能是最小的。同样,也不存在所谓的“首长特质”或“首长人格”。希特勒、丘吉尔、恩格斯、恩格斯、蒙哥马利、麦克阿瑟都是人民战争中高瞻远瞩的名领导者。但是,在她们中间,几乎没有什么共同之“生性特色”或“素质”。 这就是说,什么是领导力呢?第一,他是一项表现——该署最有成功的企业管理者不厌其烦地强调了这一点。使得领导之底子是对集团的沉重进行宏观的考虑,并且清晰、准确地界定和确立组织使命,成立目标、眼看重点、确保并保持标准,当然,也要开展妥协。实际上,成功之企业管理者总是能够痛苦地认识到,他俩无法控制总体。但在妥协之前,使得的企业管理者必须已经思考过什么是对的,什么是值得...
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