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任正非蜕变:华夏首只世界头号企业战略性浮出水面

日期: 2016-01-19
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1月14日,自己在朋友圈看到任正非的新型讲话,为之一振。自己的感动在于,立即是自己进中国IT从事20多年,看的程序一个瞄准世界第一阵营的华夏商厦战略性思路。发生相同种电击一般的激发感。立即是一个新的任正非,不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非!在夏讲话受到,任正非因为“纵深发展,横向扩张”啊中心,因为狼性思维为中心分析了华为要立足主航道,怎样在已经发现的韬略时上什么:聚拢能量,实行饱和攻击,快做好。尤其是敢提出,华为消费者业务要敢于5年内过1000亿美元的销售收入。可以说,立即首先是华为的同次脱胎换骨的提高,啊是华夏高科技行业的同次里程碑式的提高。
 
华为及时刷新消费业务目标,坚决调整战略重点和趋势,标志着任正非对于互联网的认识越来越,首先次真正超越了和睦原来一贯引以为豪的“管道工”思考。立即是这位众人敬仰之企业家一次难得的历史性蜕变。通篇讲话,充满军事术语,充满战斗精神。可以说,盖过他之前所有的好发言。因为,立即是任正非首先首真正找到了自信与信心。首先次毫不谦虚和严谨,甚至有点肆意。坦然呈现了毫不掩饰的、瞄准世界最强目标的理想。啊是首先次相了鲜明的末尾目标,总览全球,并非保留地发出了冲击的号角。
 
实在世界头号企业的韬略就下子出来了!况且华为OUT的人数落空了。老任和华为和时俱进的能力不能低估。事先我一直坚持认为,华为如果不在智能手机和云计算两大战略方向达成立突破,华为的前途连不容乐观。今日,刹那间豁然开朗。
 
自己若特别段引述一下任正非对终极业务的指令:“在知识产权的审查保护伞下,如果加快170单国家的极限业务的布置点兵(巴西例外),在终点组织能力不胜的国家,各区域、代表处要赶紧建立终端的销售、劳动组织,和终端同考核、和对待。对于战略重点市场,顶组织好插进直线管理,本来创立代表处组织仍然要分享成功。对于不战略时市场,可以付出当地代表处管理,顾客BG并非在这样的市场上吃宝贵的生命力,如果聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场开好。顶要敢于5年内过1000亿美元的销售收入,在结构上、组织达成、模式上要好考虑。并且要保证合理盈利,库存风险可控。我们必定要立足打造中高端品牌,通过被高端带动着低端的销售。”异常闹一览众山小,放眼全球,气势如虹的姿势。
 
和有颠覆性创新的故事一样,漫长以运营商设备和产品作为主航道的华为,智能手机业务已是一个无心插柳柳成荫的故事。即使在2-3年前,华为高层对于终端业务的固定依然不在战略主航道之内,甚至更早之前,华为还惦记把终端业务卖掉。但是,今日,任正非果断把终端作为华为新的主航道,确实是华为一次历史性的倒车和突破。
 
说实在的,作为华为的旧,当我2003年第一次参观华为总部的时候,华为的技术格局、商店战略性和精神状态就彻底改写了自己对中华IT商店的旧有印象。这样多年来,华为一直是华夏高科技的骄傲,啊是全球化的前兵,国内外赞誉不绝。尤其这少年,乘华为运营商业务相继超越所有对手,利润渐趋丰厚;顶业务开始崛起,势头强劲无第二;商店工作也发生进展,终于少有斩获。华为三箭齐发,逐渐入巅峰状态,尤其滋润无比,步入了根本最好的生活。但是,自己仍然认为华为和世界高科技第一阵营存在明显落差,甚至不如BAT的前景开阔。并且,心里深处对华为的前途不敢乐观,甚至担忧。
 
即使在2015年10月份,《福布斯》刊发了同首任正非意气风发指点江山的专访,针对互联网思维、互联网+和自主创新等全国热点进行了各个扫射。自己在朋友圈评论道:“今日的华为渐入巅峰,今日的老任步入人生最鲜明。他的商业思想自成体系,全面自恰,领先同一辈太多太多,包括张瑞敏、柳传志当,但是,今日互联网一代的商业思想已经从新的纬度喷薄而出。所以,老任的立刻首访谈很多人口会激赏,但是也有人会不以为然,新的时代的确实在不足阻挡地来。不论华为今天多绚烂,危机感不会因此要淡去丝毫。”“自己为不怕得罪,直接坦诚说几句吧。即使老任自己,通篇是一个卖通信设备的企业家视野,安贫乐道严谨,切代表世界的巅。但是,对于正在席卷人类的、这场消费者层次驱动的互联网浪潮缺乏深刻的体会,如果立即才是这个时期变革的风浪眼。所以老任的优点,啊不怕是他的局限性。和这的互联网商业思想的确实有比好的距离。”
 
2014年初,李善友描写了同首写为《华为在走向死亡的道路上》的文章,时代刷屏。他写道:“华为是自己最敬爱的华夏商厦有,任总吗是自己多崇拜的教父级企业家,事先他的多篇被自己启发。但是这次读完他的新作,自己产生一个不好的预感:任总一直矣,华为危矣! 任总在当时首文章里所说的‘怎样形成不一定死亡’,却处处透露出华为正浑然不觉地走向‘自然死亡’。”自己不承认李善友的武断。但是,发生多观点也符合我的思考,自己认为华为不至于死亡,但是只能止步于世界二流。道理很简单,那时和华为竞争的头号企业,不论诺基亚、爱立信、北方电讯还是曾经大名鼎鼎朗讯,今日或不复存在,或者沦为二流,即使是最强大的对手思科,今日为只能甘于第二阵营。华为今天已超越了它,代表了它当年的座位,但是与苹果、谷歌和亚马逊和Facebook相当相比,那也即是第二阵营而已。并且,立即并非是它最终可以安稳的归宿。
 
自己连连两年参加亚马逊在拉斯维加斯的云计算大会,看创业企业、政府机关甚至包括宝洁、可口可乐和通用电气等公司还纷纷以主营业务转移到云计算和充分数量,大趋势已经如同滚滚洪流:云计算很快将彻底摧毁基于买产品和劳动的风俗IT从事,包括软件厂商、硬件厂商、网络设备厂商和风俗IT劳动厂商,甚至运行商。立即不但因为降低成本问题,再在于传统IT产品销售模式都无法适应和适用与云计算。不论操作系统、数据库暨各种应用软件在云计算方面还需要全体重写,服务器、网络设备和带宽等都需要再设计。甚至Oracle云计算的CPU芯片都开始又设计。所以,乘云计算崛起,风IT产业如同破铜烂铁,以被越来越多的主流客户遗弃。包括国内所谓的失IOE,其实根本不是因为安全问题,而是因为IOE产品难以适应云计算的需要。确实,云计算的颠覆性将再格式化整个IT产业,立即是IT从事有史以来最大的同集革命。我们熟悉并敬仰无数年的IT巨头们,IBM、惠普、思科、戴尔、EMC、Oracle、SAP、微软等,一个为无法回避这场大打。华夏的华为和联想,啊不容许幸免。可以说,有动作迟缓的下一个十年都以面临恐龙般灭绝的命运,转型成功终究也是没有概率的事件。一再万亿美元市场价值将消失,当然新的更大的多次万亿美元将喷薄而出。2020年应该就是这场超级冲击波的拐点所在。
 
2015年华为完全收入超过600亿美元,首先次全面超过了思科的500亿美元。其中消费业务200亿美元,其他两块400亿美元。依照原来华为的对象,2020年华为完全收入达到1000亿美元。如果根据最新的对象,单是花业务单位就如达到1000亿美元,华为整体肯定就突破1500亿美元。目前世界高科技神话般的商店--苹果,年收入大约2300亿美元。IBM、惠普、微软等美国老牌IT巨头,收入在1000亿美元左右,已经达到学乏力。所以,华为1500亿美元的对象是新高度,可以昂然挺进世界第一阵营。收入当然不是唯一的指标,再重要的还在于企业的市场掌控力。
 
在IT旧会的微信群中,自己的评论得到了余承东的恢复:“过去4年收入增长了5倍,过去基数不十分。但是现在消费者业务年收入205亿美元的时候,5年争取1000亿美金年收入,挑战很巨大啊!必须及早构筑起强大的团体和干部队伍能力,和各基本业务模块的中心能力,集团真正置于,实在被消费者业务按照B2C行业规律来运转,被生产关系解放生产力,才有可能啊!” 挑战是自然的,但是,余承东的提神和斗志也是不用掩饰的。如果了解,华为2015年智能手机销量超过1亿尊(苹果为3亿尊)。如果保持智能手机的平均单价不变(其实整个行业都会下探),2020年龄为智能手机的销量大致要在5亿尊左右。如果根据预测,2020年世界智能手机的销量大约是20亿尊。表示华为的市场份额要占用25%。不但要超过苹果,啊必然得把三星拉下马来,成为世界第一。
 
1999年,当中国互联网刚刚兴起,三大门户陆续准备上市,那时中国互联网创业者最野心勃勃的希望就是创办一个10亿美元级的商店。如果当时,水边的有些软和思科,市场价值都先后突破5000亿美元,刊登上世界的巅。2005年8月5日,百度上市,股价暴涨之后接近50亿美元。2007年,阿里巴巴上市第一上,市值达200亿美元,华夏互联网第一次迈过了百亿美元大关。2011年5月,腾讯市值逾500亿美元。2013年,腾讯以以高度提升到1000亿美元,连被2014年3月突破1500亿美元。2014年9月19,阿里巴巴上市,市值逾2300亿美元。2014年10月28日,市值突破2500亿美元,随即最高探顶到3000亿美元。至今,人人自然认可,华夏上世界高科技第一阵营的必然不BAT莫属。但是,2015年,BAT市值遭遇滑铁卢。其三下商店距离最高点,共计损失了2000亿美元。首先次吃集体困境。如果这个瓶颈,即使在于BAT全球化到受困。可以肯定的是,如果BAT不能完成全球化,仍然固守国内,安心享受中国的人数红利,国内市场份额再大,即使无力继续走向5000亿美元的率先阵营标杆线。现在看来,已经完成全球化的华为大闹胜的趋势。
 
自然,2020年世界高科技第一阵营的商店,首先,自然是能够直接掌控10亿层全球消费者,能够形成实时动态响应的强粘性服务,随时洞穿消费行为,基本产品和劳动的全面;其次,自然是汇聚数以万计合作伙伴的互联网生态型平台,不再是一个传统封闭型的团体形态,单打独打。明显,因为就少只要求,华为还任重道远。目前的候选企业,除了苹果、谷歌、亚马逊、Facebook外,还有正在努力转型的微软和三星,下一场就是华夏的阿里和腾讯。究竟哪些企业可以脱颖而出?这场中美之间高科技的极限对决,以直接决定中美未来的世界格局和能力博弈。
 
明显,华为的前途为没生这样轻松。除了消费业务的原有挑战之外,智能手机的价值并不在硬件本身,前途的商业模式不在于硬件一次性销售,如果在于成为用户强粘性的网络空间第一入口。立即就要求华为真正形成互联网模式的新服务系统和生态系统。再重要的是,华为如果不能在云计算方面快步赶上,不缩短与亚马逊的技术差距,和在决定和力度上和阿里看齐,那么,华为传统的中心业务,仍然将受到云计算巨大的闯。所以,今日的韬略转变,只是一个起而已。华为需要调整和突破的东西,还有太多太多,包括任正非的商业思想和战略思维。如果说实在的互联网思维分为道法术三只境界,那么,余承东带队的智能手机崛起,表示了华为在“技术”规模的挺进;立即首讲话的新战略表示了在“宪章”规模的突破;当然,任正非产生这个视野和程度,华为未来更大程度的突破也值得期许。
 
立即同次,不论老牌劲敌思科,还是新神话苹果,在任正非心里,再为没恐惧;见面当凌绝顶,指全球200多只国家和地方,世界总在掌控。自己第一次承认,老任不一味。在当时道豪气和蛮干面前,首先次当马云没有了,马化腾要格式化了。可以说,华为的焕然一新和脱颖而出,已经将中华高科技带入一个新的境界。对于今天沦为战略迷途的BAT,啊是最好的激发和参照。一个年逾七旬的长辈还可以这样与时俱进,充满豪情,BAT曹难道会就这个继续平庸?因为,华为一枝独秀是远远不够的,一大批中国高科技公司顺利挺进全球,华夏的突出才是顺理成章的!
 
(文章来源:21百年经济报道   作者:方兴东)

 

 

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