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三星李健熙:铁腕造就狼性文化

日期: 2015-10-07
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掌舵26年,业绩增长40倍


在三星帝国发展过程上,第二代掌门人李健熙是一个很重要的人,李健熙接手时,三星还是一家韩国里二流企业,因为大量仿制日本电子产品为重要工作,在1988年三星建立50年庆典上,李健熙宣布集团开始“第二次创业”,以三星的进步趋势定为21百年世界级超一流企业。


如果在李健熙带领的26年时间,三星的销售规模提高了40倍(1993-2011年的19年期间,收入复合增长率16%),成为有超过42万名员工,参与电子、机械、化工、纺织等各个领域的大非常财阀。并且,在李健熙的布局下,成功开启全球化,三星从一个名不见经传的韩国商厦,制造成为世界闻名的电子消费品产业巨头。


在李健熙正好接手时,全部三星集团年销售额不足10万亿韩元(大概合人民币600亿元),如果现在,只集团内部企业“三星电子”一家年销售额就跨越220万亿韩元(大概合人民币1.3万亿元)。三星一举一动都深刻影响在韩国经济走向,直至有“三星共和国”的传教。


如果他李健熙吗为三星构建了非常的商店文化和中心竞争力。


三星独特的中心竞争力


1、不断的危机感 +铁腕造就狼性文化


缺乏危机感、和不断的上进心,不会拥抱变化,一再成为许多商店坠落的重要原因,满足于现状、落水,和对变化的半封建也成为许多商店的绝招!


我们看,多卓越的商店,一再是有很强危机感和狼性精神的商店,如果我辈国内的华为,即使是一家危机感和狼性文化很强的商店,培养了商店的亮,成为国际通信行业的尖子,如果三星也是这样一家企业。


三星会长李健熙时刻强调尊重变化,连还表示“除了老婆孩子不变,全部还要换”。一连强调“立即是单固定的危机、 我们正在险境!”。


最代表性的事例就是,在苹果掀起的手机颠覆革命吃,三星是作用会时代几很巨头中唯一成功幸免的?为什么,即使是同种和时俱进的危机感!


在2007年苹果手机问时后,三星立刻感知到未来的变化,以原来的产品计划理念推翻,再开始,如果立即的几乎很巨头却在唱衰苹果,下一场让苹果吃颠覆了。三星却不一味没有被颠覆,相反却成为了世界销量最大的手机!


2、和时俱进的学习、更新精神


和危机意识相伴的是学精神,因为危机意识而时刻清醒意识到自己的不足,和时俱进提升自己,被自己在竞争中保持优势,毕竟商业竞争是残酷的、不进则退。


行业领军的商店数为是时刻保持学习精神的商店,如果国内的科技领军企业华为,即使企业已经行业领先,任正非仍会天天敲打华为人数,华为出在危机中,还有多不足,如果学习和更新!

如果三星也是这样的一个商店,在1988年李健熙宣布三星集团“第二次创业”继,制订了全球化战略规划,如果在1993年带领公司高管失美国考察,察觉三星处于不利情况经常,李健熙被每人经理发了1000美元,被他们买并使用当时最受欢迎的对手们的产品,连和协调产品进行针对性标,进行学习和改进。


立即为成为了三星的知识,随时保持市场的灵敏感,在手机从效果会向智能机的“转换机潮”受到,三星能够成为唯一幸免的商店,不但没坠落,并且进一步开越大,啊和这个有关!


3、前瞻性的布局


1)针对技术、趋势发展提前布局


前我们干过,三星最初并不是电子产业起家的,而是杂货贸易起家,下一场进了制糖、制药、纺织等产业,如果在电子领域的成功转型,和李健熙密不可分。李健熙非但在三星向电子领域转型中功不可没,还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技公司。


1974年,李健熙建议三星进入半导体行业,被父亲拒绝。李健熙随即用好的私房财产收购了韩国半导体公司50%的股权,如果之成为三星半导体部门的前身。1983年,李秉喆终于同意李健熙的判断,开始持续对半导体业务进行投入,连完成了三星此后在半导体领域的神话,这些也还形成今天电子领域掌控核心技术的竞争力!


这些都完成了目前三星在电子领域的一个绝对的传奇,技术、生产、营销全部掌控,实现了从上游元器件的研发、在到生产游制造(包括苹果手机的芯片等都由三星代工生产)、再到品牌营销全产业链打通的巨无霸。


2)针对人才储备提前布局


李健熙是一个注重人才培养的企业家,在1987年接班父亲后开始了和睦理想的商业规划,其中人才培养、制造就是非常重要的同件,1993年产了“新管理计划”,实行对管理组织的再造,形成更使得的人才梯队的培养!


如果在1990年,李健熙已经开始为国际化推出储备人才的种类——“远处英才计划”,在李健熙之前,三星是一家几十年坚持“韩国为经营为主”观的商店,如果特别明显,李健熙不满足于这个,在他的先导下,三星挑选一批企业蒙受最好的年轻雇员,派往海外充分体会他国文化,以后收获全球意识和知识增长带来的好处,既然培养了全球化视野的人才,啊为公司参与全球化竞争、进军国际市场开好了充分准备。10年后,李健熙的这项国际化人才培养计划取得了得到,三星成为了国际市场多只国家里的畅销品牌。


4、高超的商业运作


1)重视产品技术


目前的三星电子研发能力全球一流,三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM,行第二。2011年,三星电子的研发费用90亿美元,和第一名微软公司相差无几。


立即一切同样与李健熙密不可分,李健熙是一个追求“技术至上”的企业家,曾对公司里人放过“产品开坏就烧掉”的狠话。


1995 年,当李健熙发现他作为新年礼物送人的三星手机居然无法操作时,发非常不悦。李健熙立刻叫下属将15万只手机堆放在他,连被两千多名职工聚集在那堆手机旁。随即,李健熙即在明显之下放一把火将那堆手机都烧了,并且对领导说说:“如果你再继续做出这种人低廉的东西,我会回来做同样的事。”


在2014年全球技术投入排名中,三星位列第二个,并且三星是最少数由上游元器件(如果芯片、液晶屏)到下游终端品牌全产业链的电子消费品企业。


2)重视品牌建设、成功打造中高端品牌


三星和部分日韩品牌企业一样,还走过一个历程——从低廉代名词,到形成好品牌,再到高端品牌的进步过程。韩星同为动过这样一个历程。


如果一个商店想成为行业的主流企业,成为有影响力品牌,甚至成为高端品牌,连不是简单卖好那么简单,如果看它能否在产品技术、外观设计和品牌影响力上,统领行业,统领潮流。


首先,在产品的技术达到,统领行业潮流


如果成为行业领军,必须推出能引领行业和潮流的产品。如果三星在产品技术达到的积累和更新都很强,堪称超前的技术更新和储备,生产市场上掀起发轰动的产品,例如:在手机的效用会时代,三星就率先推广了彩屏、滑盖手机设计风格,还是开创行业先河,抓住同行模仿


其次,如果在产品的外观设计上,形成好的异常时尚风格


三星在技术达到,啊形成了和睦产品外观设计的时尚风格、时尚路线,例如:被手机这个“牢固消费品”,到底演变成人们手中的“时尚消费品”。三星的产品的工业设计在美国、欧洲先后得到100多只大奖


再,在品牌的培养上,成功打造了世界知名品牌


在李健熙正好接手三星时,三星并不是一个名品牌,啊不是一个发生影响力的品牌,1993年年初,在美国的洛杉矶,李健熙带领三星的多高级经营们,到地方的非常百货商店考察。立即的三星产品大方便,还在商店里接连被在不起眼的角落里,丢掉有人光顾。如果索尼等著名产品虽然比三星产品贵许多,但是购买者如过江之鲫。


立即一点被李健熙触动比较好,李健熙非常不满意,在德国法兰克福。1993年6月,李健熙在法兰克福召集全公司管理层(一百多个执行长)举行四次会议,进行了为期68 上的长久检讨会。李健熙这次演讲被整理成了三星历史上著名的《法兰克福宣讲话》:建立“三星”新的战略目标——成为头等超一流企业”


以后,三星启动了世界的品牌营销,三星致力打造全球品牌,通过中外的品牌广告、奥运营销等体育营销模式,广泛传播和构建起三星的品牌形象。


一个有明显危机感意识到企业,一个善前瞻性布局、重视人才储备的商店,一个在产品技术、营销、品牌运

犯上有较强实力时,成功是自然的工作,再增长狼性进取精神和同时俱进的能力,即使能够长久屹立潮头!啊完成了三星帝国的传奇!


(文章来源:华夏经营网)

 

 

 

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