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经 | 德鲁克:领导的方法就是少说多开

日期: 2015-10-09
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领导力(leadership)这个词现在是进一步流行了。关于领导力和领导素质的书籍、文章及议会到处都是。似乎每位CEO还必须看上去像一个耀武扬威的骑兵上将,或者董事会上的“猫王”埃尔维斯·普莱斯利。

当然,领导力确实充分重要。但是,它和领导素质关系不十分,和领导魅力更是没什么联系。它是单调的,并不浪漫而且有少数枯燥。领导力的实质是同种工作呈现(performance)。

 

首先,领导力本身并没好坏的分,它只是同种手段。所以,服务于什么样的对象是最重要的题材。希特勒是20百年最有号召力的领导之一,但是他错误的领导被人类带来了根本最大的煎熬和痛苦。


其次,使得的领导并不依赖于魅力。艾森豪威尔、马歇尔和杜鲁门都是非凡的领导,但是连无什么特别的魅力可说。同,在二战后重建西德的康拉德·阿登纳吗不要紧魅力。林肯骨瘦如柴,此举不十分,丘吉尔在战时同副老痛苦、都受打击、靠近崩溃的榜样,啊谈不上什么魅力,尽管战局证明他是针对的。

 

其实,“魅力”立即少只字是一个误区,它使人头变得顽固、相信自己永远是,拒绝变革。这种例子举不胜举。魅力本身并不能保证领导的有用。肯尼迪可能是入住白宫最有魅力的人数,但是他的完成可能是最小的。同,啊不存在所谓的“领导特质”或者“领导人格”。罗斯福、丘吉尔、马歇尔、艾森豪威尔、蒙哥马利、麦克阿瑟都是二战中高瞻远瞩的著名领导者。但是,在他们吃间,几乎没有什么共同的“生性特征”或者“素质”。


那么,什么是领导力呢?首先,它是同件表现——那些极端有成功的领导不厌其烦地强调了立即一点。使得领导的基础是针对组织的重任进行全面的思考,并且清晰、准确地限制和建立组织使命,建立目标、明显重点、保险并保持标准,当然,啊如进行妥协。其实,成功的领导总是能痛苦地认识到,他们无法控制总体。但是在妥协之前,使得的领导必须就思考过什么是针对的,什么是值得做的。领导的重要任务就是去大力宣传是的见解。


目标是分领导力对错的试金石。领导在实际约束条件下做出的协调,是不是与他的重任或目标一致,决定了他是不是一个行的领导。此外,他是否坚持了部分主导的正规并努力,或者自己可以违反这些“专业”,虽然决定了这个领导者身边是否有忠实的跟随者,或者只有虚伪的趋炎附势者。


先后三,领导应该用领导视为一种义务而不职位或特权。使得的领导不会纵容下属,但是当问题发生时,他们便不会责怪别人。啊多亏因为有效的领导知道他自己要不是其他人要承担最终的责任,所以就同事和下属能力超凡入圣。那些错误的领导则常常发动“洗行动”。一个行的领导希望自己的同事有能力,连鼓励、督促、赞扬他们。由于要为同事、下级的失误最终负责,所以他们以下属、同事的胜利视为自己的胜利而不是威胁。领导的天性也许很自负,依照麦克阿瑟即几自负到病态的水平;也许很客气,依照林肯和杜鲁门几乎有少数自卑,但是他们还希望身边发生能力超凡入圣、独自、自信的人才,他们鼓励、表扬和升级他们。


当然,使得的领导知道这么做吗发生风险:发生能力的人数便都发生野心,但是,和领导同多庸才相比,这种风险要小得多。他们懂得,最大的失败是在他刚刚逝世或离职时,全部集团一下子就跨越了。多商店面世过这种情况。使得的领导知道:领导最重要的职责是开发人的能力和远见。


针对中领导的末尾一点要求凡取得信任,否则即不会发生追随者。并且,领导的唯一定义就是有追随者的人数。相信一个领导者并不一定意味着喜欢他,啊未必总是与他见一致。相信是坚信领导者言行如一。我们所信任的东西都发生很长的历史了,它就是诚信。领导的行为和公开声明的信仰必须是同的,至少是相互协调的。很久以前,我们就知道,使得的领导不一定聪明过人,但是一定言行一致。


  (文章来源:海尔模式交流)

 

 

 

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