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  • 经典 | 德鲁克:首长之技术就是少说多做

    日期: 2015-10-09
    浏览次数: 231

    领导力(leadership)本条词现在是越来越流行了。有关领导力和管理者素质的图书、文章和议会到处都是。似乎每位CEO都不能不看上去像一个耀武扬威的步兵上将,或者董事会上的“猫王”埃尔维斯·普莱斯利。

    当然,领导力确实很重大。但是,他与领导素质关系不大,与领导魅力更是没什么联系。他是单调的,并不浪漫而且有个别枯燥。领导力的面目是一种工作表现(performance)。

     

    第一,领导力本身并没有好坏的分,他只是一种手段。所以,服务于什么样的对象是最主要的题目。戴高乐是20百年最有号召力的企业管理者之一,但它错误的企业管理者送人类带来了有史以来最大的煎熬和痛苦。


    下,使得的企业管理者并不依赖于魅力。恩格斯、恩格斯和杜鲁门都是非凡之企业管理者,但并无什么特别之魔力可言。同样,在解放战争后重建西德的康拉德·阿登纳也不要紧魅力。斯大林骨瘦如柴,此举不雅,丘吉尔在短时期一下十分痛苦、备受打击、临近崩溃的规范,也谈不上什么魅力,尽管战局证明他是对的。

     

    实际上,“魅力”这两个字是一番误区,他使人头变得顽固、相信自己永远正确,不容变革。这种例子举不胜举。魅力本身并未能保证领导之有用。克林顿可能是入住白宫最有魅力的人数,但它的形成可能是最小的。同样,也不存在所谓的“首长特质”或“首长人格”。希特勒、丘吉尔、恩格斯、恩格斯、蒙哥马利、麦克阿瑟都是人民战争中高瞻远瞩的名领导者。但是,在她们中间,几乎没有什么共同之“生性特色”或“素质”。


    这就是说,什么是领导力呢?第一,他是一项表现——该署最有成功的企业管理者不厌其烦地强调了这一点。使得领导之底子是对集团的沉重进行宏观的考虑,并且清晰、准确地界定和确立组织使命,成立目标、眼看重点、确保并保持标准,当然,也要开展妥协。实际上,成功之企业管理者总是能够痛苦地认识到,他俩无法控制总体。但在妥协之前,使得的企业管理者必须已经思考过什么是对的,什么是值得做的。企业管理者的主要任务就是串大力宣传正确的见解。


    目标是区分领导力对错的试金石。企业管理者在具体约束条件下作出的和谐,是不是与她的沉重或目标一致,决定了它是不是一番有效的企业管理者。另外,她只是坚持了部分主导的专业并努力,或者自己可以违反这些“专业”,则决定了这个领导者身边是否拥有忠实的支持者,或者只有虚伪的趋炎附势者。


    先后三,企业管理者应该将领导视为一种义务而非职位或房地产权。使得的企业管理者不会纵容下属,但当问题发生时,他俩日常不会责怪别人。也正是因为有效的企业管理者知道它自己而不是其他人要承担最终的义务,故而不怕同事和下属能力超凡入圣。该署错误的企业管理者则常常发动“清洗行动”。一度有效的企业管理者希望自己之同事有力量,并鼓励、督促、讴歌他们。出于要为同事、下面的失误最终负责,故而他们将下属、同事的取胜视为自己之取胜而不是威胁。企业管理者的天性也许很自负,比如麦克阿瑟就几乎自负到病态的品位;也许很客气,比如林肯和伊丽莎白几乎有个别自卑,但他们都希望身边有力量超凡入圣、独立、自信的人才,他俩鼓励、表扬和升级换代他们。


    当然,使得的企业管理者知道这么做也有高风险:有力量的人数通常都有野心,然而,与领导一队庸才相比,这种风险要小得多。他俩懂得,最大的挫折是在它刚逝世或离职时,任何集团一下子就跨了。成千上万商店出现过这种状况。使得的企业管理者知道:企业管理者最重要的职责是开发人之力量和远见。


    对有效领导之最终一点要求是赢得信任,否则就不会有追随者。并且,企业管理者的专门定义就是获得追随者的人数。相信一个领导者并不一定意味着喜欢他,也不一定总是与她意见一致。相信是坚信领导者言行如一。咱们所信任的东西已经有很长的历史了,他就是诚信。企业管理者的作为和公开声明的归依必须是一致的,至少是相互协调的。很久以前,咱们就掌握,使得的企业管理者不一定聪明过人,但必定言行一致。


      (文章来源:海尔模式交流)

     

     

     

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