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财务管理的5种“境界”

日期: 2017-05-05
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即使如企业成长不同阶段需要关怀不同问题同,财务管理在商店的不同成长时期为有不同的重要。我们既不需要一口气就吃个胖子,啊不能在重要问题达成存在着重缺失。陪伴着企业的成长,财务管理为发生那个自己的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。

 

首先境界——记账

 

这个阶段的商店处于初创期,人口规模多不超越30人口,工作比较简便,从产品、工作单元、地方方面来说,管理点少而单一;营运及资金规模为较小。所以对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、粗略核算、报税,财务完全是后台孤立的劳动功能。这个阶段容易发生的题材是由于会计人员水平有限,一再缺乏严格的审查环节,核算归属、记账准确性和规范性差,发生逃逸在资本安全隐患。此外,工作上的灵活性导致财务上存在多帐外项目,账目不能真正反映总体经营状况。比好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或者单位定期审帐调帐,专业科目设置、核算归属、针对帐、票据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施,如果费用标准、借款限额等等。

第二境界——决定

 

商店尤其成长,进较大范围的市场、产品线和团体的扩大。这个阶段,由于资本、商品的运行量不断增大,商店面临的风险增大,发生资财损失的可能性和危害程度还扩大。组织单元、人口、地方管理点快速增加,啊加大了资本调配、用失控的风险。并且,快扩张对资本周转提出较高的要求,如果对总体财务、资本状况差准确及时的询问,即使会丧失市场机会或促成现金流危机。这个阶段的商店,即使象快速奔驰的火车,如果没有一套良好的制动装置,遇弯道、突发情况等就容易出轨。所以,商店到之阶段,迫切需要一个行的支配系统,如果持续的奔驰建立在一个可控的阳台之上。

 

配合这个阶段的管理要求,财务管理强调资金、商品、资本等财务安全,要求规范的记账和核算。财务广泛介入到工作流程的事中控制之中,比业务,建立从一套财务控制制度,从资产、存货、消息、帐务四只方面保持企业内部安全。这个阶段容易出现的题材是:针对可能有的风险缺乏系统分析和了解;使用控制手段,但是对控制功能没有把,连缺乏正确的评估办法;控制点和决定手段不恰当,没从到控制功能;重视对会计系统的支配,忽视工作系统的财务控制,如果财务控制仍然停留在从事后,所以起不到对工作的支配作用。解决这个阶段的题材要求既懂管理又懂得财务,并且具有良好的全局观念和系统思维的正规人士。

 

先后三境界——分析

 

商店尤其成长,或者在已有的市场被处于领先地位,或者进入多元化发展,在较大范围的市场进行竞争。商店面临的市场、竞争和其间管理环境较复杂,消息比较庞杂,需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持,决定将无法进行或决策错误的风险很大,如果:根据财务分析的韬略选择、工作构成、业绩管理,投融资决策,营业效率的改进,全面预算的实行等等。这些都以堵住企业市场份额的扩大和利润的增强。所以,这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决定支持服务,帮助企业盈利。财务参与到事前规划和决定着。

 

正常的指标分析是财务分析的重要部分,但是它主要为投资者所用。针对商店领导而言,财务分析的内容远不只于这个。商店在这个阶段,需要树立符合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果,但是广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

先后四境界——资本运行

 

这个阶段,商店运用资本手段进行较大规模的快速扩张,进多元化扩展和进步,商店通过上市募集资金,或者进行其它战略性、财务性融资。并且,使用并购等手段进行扩张。立即同等的财务重在资本周转,针对投融资进行直接运作和保管,和所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

 

先后五境界——财务效益


这时的商店有比较复杂的资本结构、法人结构,营运资本量大,发生税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理,直接为公司有效益,因为避免不必要的大多纳税和资本闲置,导致损失。 以上财务管理的五种境界有着内在逻辑发展各个,但是并非是完全割裂开来的。境界里可能交叉,彼此重合。但是在商店提高的不同阶段,需要不同的财务管理系统和之配套。如果这样的系统有重要的缺乏,或者效益不到各,虽然会严重阻碍企业的进步。

 

文章来源:好财CMA

 

 

 


 

 

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