德鲁克经:先管理好,继管理公司 - 创业路上 - 银河总站网址
劳动热线: 010-6066 3388

德鲁克经:先管理好,继管理公司

日期: 2016-12-14
浏览次数: 539

管理并不是从工厂开始的,啊不是从办公室开始的,管理是从你自己开始的,如果找出自己的优势,如果把好在最能发挥自己优势的地方,连一定要建立,好的榜样(如果从根本上讲话,立即就是道德规范),并且以你的雇员安排在最能发挥他们自己优势的地方。

 

有的管理类书籍,包括我好写的那些书在内,关怀的都是对别人的管理。但是首先,你若管理好团结,除非管理好团结而用才能够管理好他人。

 

作为主持或经,你所有的最重要且最重要的资源就是你自己,你的团体不会比你自己开得还好。所以,对于一个国如贵国或一家企业如各位所在的商店来说,首先要重视的就是:提高。立即是一个很广义的词。所谓发展,最重要的就是,探望你能从一种真正处于你掌控下的资源遭受取得什么,如果实在处于你掌控下的资源就是你自己。

 

当我回过头来看那些长期合作的团体时,自己发现成功的团体和大多数充其量只能算是中庸的团体中存在相同种差异。如果这种差异就是那些成功经营组织的人数还做好了自己管理。他们懂得自己的优势所在,如果特别令人惊奇的是,实在了解自己擅长什么的人数屈指可数。

 

自己所认识的发生突出表现的人数——其实呢屈指可数,大部分是因为网的、发生组织的方法找出自己真的所长的人数。顺手说一句,这种方法是同种非常古老的方法,它可以追溯到数千年前,那个及现代管理学是不用关系的。

 

那么就是,在你开一件重要工作,或者做一个要决策,尤其是和人口有关的重要决策(如果立即为是你最重要的决定)经常,你还要把预期结果写下来。下一场,在9单月还是1年以后,以出更看一圈。这时,你飞就会发现你的优势所在,你擅长的是什么,你需要在什么方面上,你需要在什么地方改进。并且,你呢快会发现你在什么方面向没天分。

 

世界并没“全能型天才”,但是一个人口却可以完成非常好。例如,些微人只要看一眼便可了解市场。他们不需要任何工作要做其他调查研究。但是在管理他人方面,他们却屡束手无策。

 

所以,你若找出你自己的确实优势所在,如果找出真正适合你的职位,只如此,你才能够最大限度地表达你的优势。实在,一个人口必须要克服自己的缺点。但是即便你很用力,即使以你向不善于的领域有了相当的竞争力,那么你呢不会成为一个一流的劳动者。如果如果想成为一个一流的劳动者,虽然必须要以团结置最能发挥协调优势的领域,连努力发展这种优势。

 

你所需要特别注意的第二只问题就是怎样安排其他人以及将他们安排在什么位置上。同,除非用人们安排在适应他们的职位上,他们的优势才能够取得最大限度的发表。

 

当你看一个团时,每个人还领着相同的薪金,薪水没有其他差别,每个人都可取得同的物质待遇。成功组织和其他多数团中的差别就在于人事的部署。成功组织不仅致力于持续提升人们的工作能力,并且又重要的,它从一起就以人们安排在最适于发挥他们优势且能规避他们劣势的职位上。

 

例如贵国这样分秒必争努力赶超时代的国家,我们必须要时刻强调这样一些,那么就是在高位者终将要建立典范。你的商店也许很有些,也许无足轻重。但是在这样一个小商店里,作为经理,你晤面再被人们的注意。大部分管理要以身作则。不无什么时候,你去看那些出类拔萃的团体,你总能发现一两只或两三只以身作则、建立榜样的人数。立即一点最有说服力。一个高层经理做出表率,那么其他人就会纷纷效仿。立即一点在贵国这样的国家显得更加重要,因为你们要同时举行多的工作,才能够迎头赶上20百年取得下的过程。

 

如果重要或许就是个人行为,也即道德规范。人人连问自己立刻句话是什么意思。自己的答案很古老,可以回忆到古希腊时。自己叫“镜子测试” (Mirror Test)。每日早晨当你照镜子、刮胡子或涂唇膏时,你问自己:镜子里的人数是你想看的人数吗?你想成为您看的那种人吗?也许“惭愧”这个词太过分强烈。那你会感到不安吗?你晤面因为你图省事、违背诺言、行贿或只顾眼前利益而感到不安吗?你是那种人吗?你想在镜子里看你真正看到的吗?立即就是“镜子测试”。

 

立即之所以重要,凡是因为你也许可以愚弄组织以外的人数,但是你无法愚弄组织中的人数。你怎么做,他们为会怎么做。你以会见破坏整个集团。

 

此外,你还需要记住一点,那么就是在你的商店外投入足够的时间和生命力。对于一个团要讲话,连不仅仅是靠大集团,一个巨大的危险就是你了沉溺于其中,以你所有的时间、精力和能力还用于解决组织中问题。

 

其他一个团——尤其是公司的收获都来组织之外。顾客群体在组织之外,不消费者群体亦在组织之外。即使你的商店是行业龙头,那个所占市场份额恐怕也难以过三分之平,立即意味有三分之次的逃逸在顾客并没打你的产品。你必须要保证匀出足够的时间来研究这些潜在顾客。为什么他们不买你的产品?他们所重视的价值是什么?他们的希望是什么?

 

其实,变总是从未消费者群体开始的。在五六十年代,发达国家中占有主导地位的家业现在几乎都已利用守势,如果有变化无一不是从外部的不消费者群体开始的。

 

例如,目前美国和日本的百货商店已经陷入严重困境,如果40年前,它在零售分销领域也占着主导地位。如果这种变化也是从未消费者群体开始的。商城基于这样一个主导理论:爱人工作,儿女上学,妻子负责照顾家庭和协调,所以他们有时间经常光顾百货公司。但是突然间,女具有了工作——立即首先有在美国,继遍及所有发达世界,他们不重有时间。但是这些被过好教育的女自一起就不是商城的顾客。如果直到突然失去市场之后,商城——几乎所有商店都认为百货公司统计的顾客数据是最精确的——才意识到这一代人并不会到他们的旅馆里购物。

 

所以,首先你若保证自己和外部有密切联系,你不用完全依赖于报告。自己可以让大家举一个例,立即为是自己了解的最好的一个例:多年前,发生一个人口建立了世道上最大的商店有,如果他抓住的难为医学领域的同次重要变化,即使各项工作开始从个人医师向医院转变。(在发达国家,立即同弯刚好发生在第二次世界大战后。)从建伊始至公司发展成为规模大的跨国企业,他一直坚持这样一个简单的规则,即使企业中的任何一名管理人员每年还必须离开公司4单星期。不无什么时候,如果销售员休假,那么管理人员就是如接替他们的职位, 1年两次,每次2单星期。接这同岗位的管理人员要向消费者打电话,如果向消费者销售药品,并且还要向医院介绍他们新生产的产品。这样一来,商店即可以了解迅速变的市场。

 

其他一个你需要了解的就我们现在所谓的团体的“基本竞争力”。我们确实擅长的是什么?我们的顾客从我们这里采购的是什么?为什么他们从我们这里采购?在一个不垄断性的竞争市场——我们现在所处的就是这样一个市场,顾客没有理由只从你这里采购而不从你的竞争对手那里买。他所以从你这里采购,凡是因为你呢他提供了同种有价值的东西。顾客花钱买的是什么?你也许会以为这是一个很简单的题材,但是实在不然。

 

自己和世界上最大的制造商、生产商和迅速消费品分销商都已经发生过合作。有人还在用他们的产品,即使是在斯洛文尼亚。他们有少数种类型的顾客。一类当然是零售商,其他一类是家庭主妇。

 

顾客花钱买的是什么?这个题目及现在我已经问了同年。自己不了解这个世界上发生些许家商店在生产肥皂,但是随即自然是一个大的数字。如果对于同种肥皂与其他一种肥皂的差别,自己从来搞不了解。如果自己若问的是,为什么购买者会发生相同种偏好,并且是同种引人注目的偏好?立即对它发出什么帮助?不论在美国、日本还是德国,为什么她只会认准一个制造商,如果不买其他企业的肥皂?在同一个货架上,它对其他企业的肥皂甚至连看还不看一眼。它会径直拿走自己认准的肥皂。为什么?它看的是什么?它想要的是什么?这些题材还需要认真思考。

 

明显,如果想找出这些题材的答案,最好的方法并不是问卷调查,而是直接去问顾客,和他们坐在共同找答案。自己所知道的世界上最成功的零售商并不是世界上那些规模大的零售商,而是在爱尔兰的一家零售商。

 

和斯洛文尼亚一样,爱尔兰的领土面积为不是很大。这家商店紧邻英国,有竞争力极强的超级市场,但是有这些超市都在爱尔兰境内。但是,即使是这样一家小商店,却占了大约60%的三明治市场。他们是怎么就的?答案就是:这家商店的老板每个星期都以起个别上时间来,在其中的一家连锁店为顾客提供服务。从肉类柜台到收银台,各个岗位的工作外还做过。他会以顾客选购的货物装入购物袋,连帮助他们以到汽车上。他知道顾客想要的是什么。

 

现在被我们再回去最初的题材达成:管理并不是从工厂开始的,啊不是从办公室开始的,管理是从你自己开始的,如果找出自己的优势,如果把好在最能发挥自己优势的地方,连一定要建立,好的榜样(如果从根本上讲话,立即就是道德规范),并且以你的雇员安排在最能发挥他们自己优势的地方。

 

文章来源:大北农创业大学

 

 

 

News / 引进新闻 More
2019 - 10 - 25
各省、自治区、直辖市动物疫病预防控制机构,新疆生产建设兵团动物疫病预防控制中心:啊召开好全国秋季“大清洗、异常消毒”专项行动,自己为主起草了《2019年非洲猪瘟防控秋季生消毒技术指导意见》,现印发你们,呼吁按要求做好秋季生消毒工作。 附件:1.2019年非洲猪瘟防控秋季生消毒技术指导意见    6370761330418237411382321.doc2.消毒效果评价方案     6370761331738507356615130.doc3.生猪养殖场户消毒作业指导书     6370761332827620184222002.doc4.生猪屠宰场消毒作业指导书     6370761333740091515400930.doc5.生猪交易...
2019 - 09 - 29
好消息三不断!不瘟疫苗即将临床试验、猪场复养有望、猪肉问题掀起国务院关注消息一:不瘟疫苗即将进入临床试验阶段9月10日,华夏农业科学院召开非洲猪瘟防控与生猪复养技术推介会。会上中国农科院哈尔滨兽医研究所发布了一则重大消息,在头基因缺失疫苗自主研发工作的基础上,尤其筛选出同样棵非洲猪瘟对基因缺失弱毒活疫苗,已完成了实验室研究,突破了因原代骨髓巨噬细胞实现疫苗规模化生产的重要技术瓶颈,完成了兽药GMP法下的中等产品制备和检查。近来已提出生物安全评价申请,即将进入临床试验阶段。消息二:哈兽研联合大北农制定《猪场复养技术中心》华夏农科院哈尔滨兽医研究所共同大北农集团,根据对非洲猪瘟的正确认知,因为高级别生物安全实验室的生物安全理念也理论基础,结合实施经验共同研究建立统流程复养技术系统并加大应用,形成了“规模化猪场生物安全防控技术系统”,制订了《猪场复养技术中心》,指猪场开展再养工作,该技术早已在...
2019 - 09 - 20
啊认真贯彻落实《全省促进生猪生产保持市场供应九条措施的通知》振奋,指我省生猪生产,增强猪肉市场供应保障能力,探望稳定生猪生产专家指点组编写了《非洲猪瘟感染后生猪复养技术手册(试行)》(以下简称《技术手册》)。9月6日,探望农业农村厅组织召开恢复生猪生产技术指南推介会专题推介。以下为《技术手册》文版本:从我国爆发首例非洲猪瘟以来,规模猪场、散养户都受到较大损失,被生猪产业造成了严重的影响。在目前非洲猪瘟防控既无有效疫苗又无针对性治疗药物的情况下,啊稳定生猪生产,保持猪肉供应,四川省非洲猪瘟防控应急指挥部紧急组织省内专家,编辑了《非洲猪瘟感染后生猪复养技术手册》,啊恢复生猪生产提供有关技术指南。《技术手册》因为简单、实用、可操作性强为标准进行编制,内容涉及养殖场(家)恢复生育的必要条件、场内非洲猪瘟病毒的免、生物安全设施设备的改造升级和再养关键技术四只部分,供省内大型规模养殖场(年出栏商品猪5...
2019 - 09 - 07
来: 中国银行保险监督管理委员会网站  啊实现落实党中央、国务院决定部署,引导银行业保险业切实做好支持稳定生猪生产和保持市场供应工作,近来,华夏银保监会同农业农村部印发《关于支持搞活稳定生猪生产保持市场供应有关工作的通知》(以下简称《通知》),提出强烈要求。  《通知》指出,如果加大信贷支持力度。银行业金融机构要更加加大对生猪产业的支持。针对符合授信条件而少遇到经营困难的种猪场(地方猪保种场)、生猪规模养殖场和屠宰加工企业,如果做好相关经济服务,不可盲目限贷、调减贷、切贷。  《通知》要求,如果创建新产品服务模式。鼓励银行业金融机构不断完善创新金融产品和劳动模式,建立全面生猪产业贷款尽职免责和激励约束机制。深挖信贷需求,充分调动生猪产业龙头企业力量,推动形成“异常帮小”、银企农互助的好局面。  《通知》强调,如果放抵质押品范围。选择辽宁省、河南省、广东省、重庆市进行土地经营权、养殖圈舍、大型养...
银河总站网址
银河总站网址
微信公众号
银河总站网址
银河总站网址
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 银河总站网址
犀牛云提供企业云服务
地点:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话机:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399