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  • 集体管理的最大误区,就是为集体牺牲自己

    日期: 2016-12-05
    浏览次数: 668

    在集体管理中,首长往往不断强调组织利益大于个人好处,渴求员工具有为集体而贡献、献身自己之旺盛。以这样的着眼点来要求和保管集团,下道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误差:违反了性格。 人口之天性首先是副自己满足做为出发点的,也就是本能中人是患得患失为己之。

     

    数千年的人类历史中,“利他”而活的人数,凤毛麟角、为数可数,而且大多还属于高境界高修养之“觉悟者”。大多数之人数都是“利己”而活的。当然,这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时代,都出现过一些卓越的头脑。他俩所打造的迅速团队共同特点都是:集体涌现出相对多之人数能形成“利他”。

     

    一、这就是说,这其中的深邃是什么?如何才能够做到?

     

    地下实际上并不复杂,那就是吸收人“利己”生性,并不断满足和鞭策人为了更好的“利己”而初步学会“利他”。真相证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己,唯一利人”的要求是不符合人性的,就是有,那也是一朝一夕和个别之,不属于管理范围。
     
    这样分析与对待,就掌握目前社会、集团公司为何如此缺乏“利他”的集团精神。源自就在长期以来,咱们忽视规律、违背人性,投入“官僚主义”口号式的假冒伪劣管理中。

     

    二、如何在集体中培养持久,绝大多数人口都愿做到的“利他”集体精神呢?

     

    1.在集体中,要求救助大家共同认识并且接纳(瞩目是吸纳而非排挤)“利己”属于人性,并不可耻,红十字会彼此尊重人人都享有“利己”的核心权利。
    2.要求让团队成员明白,在封建社会有限资源中要求学会有节制、有条件、有约束下的“利己”,以及如何通过不断“利他”的情况下,获取更长远、甚至利益最大的“利己”。
    3.树立避免过度“利己”,而造成“损人”的约束制度和提倡“利他”也“利己”的激发机制。
    4.穿过设定共同目标,角色分工,在共同完成目标的进程中,领导人带头落实执行,穿过实践行动与培育形成强大的集团文化。

     

    三、我有了祥和的集团,还会有为数不少变数,如何保持团队的持久力?

     

    答案是——激励,有人口之中央就要求激励,什么样的激发最有效?

     

    荣誉、资金、职权?事实上最有效的激发是符合被激励者的这次需求,要是人之急需是一层不变,这就是说管理或许就简单了,题目是,人口之急需是随着成长之而变化的,年龄不同、经验不同,在不同之氛围中人之以外渴望与思想也不同。

     

    好在,完全来说需求之转移是有规律的,马斯洛把食指之急需划分为五个需要层次,在这个基础上,我把他提升、规范化为二大项目:
     
    结果需求(生理、安全、社会)和经过需要(爱与尊重和自己价值实现),对待,结果需求注重外部资源、现实获取,经过需要更珍惜内在成长过程从思想到心灵的以外精神体验感受。
     
    赫茨伯格双因素论中把结果需求称为保健因素,经过需要称为激励因素,在现实管理中满足结果需求通过“管”(专业、专业、监督、考核等)显得更加有效;而知足过程需要通过“理”(关注、目标、承诺、陶铸、联系、讲究等)更能起到效果。
     
    管理是两枝腿,两枝腿走路是协调交错走之,但在现实管理中有的是人口之简易步入管理误区,要么管而理,要么理不用管。
     
    就像激励管理,也容易把极端化,要么金钱、现实之上,要么精神、心灵第一,真相是:表面物质的获取,如果离开内在成长之概念和认知,不仅未能产生正向激励,反而会把食指之性格物化,无法激励,正如老子“五色令人目盲”,有的是物质导致的是欲望无底线膨胀,不仅是集团,当日很多家庭都用奢侈生活物化自己之男女,儿女原生驱动力正一点线被兼并。
     
    圣人言“厚德载物”,厚德就是成长,唯独你的心智、德行成长,才能承载相应的财物,厚德在未来载物在今后,故而真正有效的激发是赞助职工健康成长,是的认识物质需要,成立追求人生梦想,“管”“理”并重,平衡发展,才是王道。


    文章来源:大北农创业大学

     

     

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