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  • 可以不是谈出来的 是做出来的

    日期: 2016-09-09
    浏览次数: 626

    01.

      这几年见过不少创业者。创刊成功最重要是什么?有人说一定,有人说资源,有人说团队。其实我以为很节俭很土:执行力最重要。

      执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。牛逼的人数各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。

      Elon Musk可能是Steve Jobs事后最神奇之创业者了。该大神同时驱动着四师商厦,其中包括不同领域的两师现象级企业:SpaceX和Tesla。这位“神一般的生存”上班时什么样子?她的职工这样说的:

      “Elon要求看到进度。与Elon同事,每个人不能不主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是Elon不能容忍的。”

      “咱们敲Elon的门的时光都是确保自己做好了充足准备的,如果你没有做好准备,我担保Elon的反响会让你深刻意识到这一点。如果他对你的报告提了一番相关的题目而你又答不上来,那只能祝你好运了。”

      “咱们的议论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

      “上班阻滞,或者跨部门下达命令时有阻绕,Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”

      连钢铁侠这么看重执行力,只是感觉他离我们凡人更近了部分?

     

    02.

      我的第一任老板是著名业绩彪悍、能力超凡入圣的职场精英。她空降到一个新的部门,用了两年时光在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月平均千万。我跟着它亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一枝职场经验来自于它。她对我说:来企业这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。

      这可能是最不需要天赋的力量了。迄今,这条经验都送我带来了惊天动地的功利。不论是回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的业务做完,次日还有明天工作。做不了之事也要有结论(转折、考虑、现存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,外方气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机械。

      次日还今天的债,次日就要还明天的债。生存离一团乱麻就不远了。

      不光是寻常老百姓,一品大员也急需熬夜的。办事处是清帝国之决定中枢,他的一项基本的上班要求是:今日事,今日毕。不论是有好多公文,都不能不在今日落成,颇有现代集团之严谨精神。有时,一角的奏折多达百余件,也决不能过夜,必须连夜处理完毕,当然,当今本人也在熬夜。

      学员时代最痛苦的时候莫过于周日夜间。既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的功课。瞬间将为人父,认为要让孩子养成一个朴素而简易的习惯:“做完作业,再扮玩”——那会送它带来无数好处,节约无数焦虑。同样是做,咬咬牙,星期六上午做完,任何周末都知道舒畅的,自在欢快,良性循环;周末夜间做完,任何周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。——总是你的,跑也跑不丢,不如先紧后松。

      据称许多人做项目时,速度是这样的:

      - 还剩3个月,“岁月早着呐”,自在;

      - 还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

      - 还剩1个月,主人搞搞西搞搞;

      - 还剩两周,起来慌了,终日惶惶;

      - 最终一晚,哭着骂着把活干完……

      先紧后松,孤寂轻松;先松后紧,午夜吓醒。

     

    03.

      《亮剑》阴有个情节。李云龙同赵刚商谈搞一个特别小队,慎选会武功的老总,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不要尽快,我马上就去!”…… 共产党人,说干就干,不整虚的。

      携程的梁建章,业绩出众,干活硬朗。此事领导开会风格是,“你们俩个单位会后再扮讨论讨论”。梁建章从来都不这样,她要求当场解决问题。

      我有个人民企客户,他俩的办公风格是这样的,不讨论出一番大家都收到的结果或者方案,全部人都不能去吃饭 ……我没有见过比他们会议效率更高的了。

      我所认识的,最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。他从无到有建起子公司,并用一年半之时空让她成为集团的净利润支柱。这是绝对的推行大拿和资产杀手,也是企业说一不二杀伐决断的女王。

      有一次女王请了位教师给企业中层员工讲新媒体运营。教师在地方讲,大家在下听。女王听后很有启迪,一头听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全省十几个人,电气化到了每个人之上班内容及时间重点。墙上老师讲完,楼下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的无绳电话机都吸纳邮件了吧,各自去弄吧!”

      现场拍板,马上执行,做完翻篇,过去不恋。人家一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

      有时候总纠结中午吃什么?新兴想知道了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在双方间摇摆不定就是不对的。

      做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

     

    04.

      战略当然很重大。最悲剧的业务莫过于“用战术的辛勤来掩盖战略的懒惰”了。

      而不少时候,是的的倾向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有谁伟大的人数是主要角就把定位定清楚的,但一个伟大的人数是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的XXX”、“制造XXX帝国”的人数多了去,当今安在哉?倒是一地一脚印、闷声大发财的人数,能和大记者华莱士谈笑风生。

      再说了,咱们中的大多数普通人,有好多能去决定一个国家或企业的战略性呢?不想当元帅的战士不是好士兵,但天天操心元帅事的武器也不是好士兵。入伍的时光,最多想连长的事,就不要想老师的事了。

      伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的功利,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的体育场走十圈。

      马刺是我最喜欢的NBA医疗队,不仅因为他十余年来长盛不衰(单看本世纪,从未缺席季后赛,五夺总冠军),更因为他身上有我憧憬的集团文化和人生哲学:艺术扎实、集体至上、令行禁止、朴实。一度细节是这样的:一场关键的季后赛,可以焦灼,教练Popovich在暂停时间鞭策队员,她没有强调“抢占胜利”,而是不断强调“搞定下一次之挡拆、产业化球掩护和篮板卡位”……保龄球不是火箭科学,一件件把事做好就行了。

      识一些传统意义上的“成功人士”,他俩经济上的成功通常是消极的,大多数都是专注的做一件事,接下来突然意识自己成了大款。该署给自己设计“重点个五年要赚多少,接下来每五年都加个零”的往往一事无成。就像高尔夫比赛,冠军的瞩目都在每一杆,该署时刻关注自己在leaderboard的职务的原则性赢不了。

      谈理想太多只是好高骛远而不踏实,认真搞好当前的业务,考虑做事情的正确性方式,保持快速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。

      在广大世界,闻鸡起舞不是一番跌宕起伏、兴奋的进程,而是一个枯燥的进程——穿过机械操作达到目的的进程。咱们只要求按照计划、食谱或奴隶式去做就行了。绝大多数时候,闻鸡起舞不是“刀山火海”或“世间炼狱”,而是枯燥乏味的教练,是继续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点之执行力。

     

    文章来源:微信公众号:宝刀少爷(ID:MrCaiDao)

     

     

     

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