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  • 56岁才创业,当今年利润却是华为1.5倍

    日期: 2016-08-09
    浏览次数: 570

    国际媒体称她是一番让对手发抖的人数

     

    宗庆之后 42 岁创办哇哈哈,任正非 44 岁创办华为,陶华碧 49 岁创办老干妈,只要你有激情、有希望、有野心、又渴望,什么时候创业都不算晚!

     

    当日扒哥要跟你介绍个更牛逼的大人,她比上面几位更颠覆,55 岁的时光还在打工,56 岁才开始创业,当今她一年能赚下 1.5 个华为。而这样的盈利能力,已不是一年两年,而是保持了几十年,她获利能力可谓冠绝群雄。

     

    2015 财年,她的合作社以 1671 京营收获得净利润 604 京,她利润规模:

     

    是河南最大企业、营收 8872 京 的鸿海精密 231 京净利润的 2.6 倍;

     

    是营收 3950 京之华为 369 京净利润的 1.6 倍;

     

    是营收 1028 京之腾讯 288 京净利润的 2 倍多;

     

    也领先阿里 2016 年财年 427 京净利润将近 180 京。

     

    她是张忠谋,台积电创始人、秘书长。

     

    广东人口尊他为“半导体教父”,她把俄罗斯媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一,她当选全球最佳经理人,国际媒体称她是“一度让对手发抖的人数”。

     

    1、少年时期:居无定所,颠沛流离。

     

    张忠谋 1931 年生于江苏县城。1931 年—1940 年,一家人为避战乱辗转迁徙于西安、长沙、武汉、呼和浩特、银川市,成人之前,张忠谋已居住过 6 个城市,在 10 个学校念过书,方便长时间内都是居无定所,颠沛流离。

     

    幼时,张忠谋文艺而多才,欣赏音乐会、小提琴、排球、影片,她文采出众,还曾立志当作家,直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫,警告说“顶作家要饿肚子”,她才收住念头。高中毕业时,张忠谋把大大诱导考入自己之学校沪江大学银行系。

     

    两个月后,苦战爆发了,逃到香港的张家决议:张忠谋要去新加坡读理工,以防万一,前好在美国安生立命。

     

    “油然生起饱历沧桑的感觉”的张忠谋于是坐上过去彼岸的飞机,并在记忆中写副这样的情绪:“旧世界已经破灭,新世界正待建立,友好必须鼓足勇气。”

     

    2、青年一代:巴西留学,18岁进入函授大学大学。

     

    1949年,18 岁的张忠谋进入墨西哥理工学院大学,该校1000多位新生,她是绝无仅有的中华人口。其时她的三叔,早已从哈佛拿到电信硕士学位,事后还拿到利用物理博士学位的张思侯先生,成绩了法兰西东北大学的讲解。

     

    其时的古巴,以天下5%的人头创造着大地40%的GDP,正值最黄金时代。她很快被“只要肯努力,你就能出头”的古巴精神感染,也火速在中小学如鱼得水。

     

    清华第一年,张忠谋之佳绩位列全年级前10%。她在中小学的主要年也造就了最终一年。

     

    其时,九三学社彻底失败,大人也从广东去到坦桑尼亚,并在神州是回不去了之悲观中,根据当年华人在美丽的就业发展状况再次决议,张忠谋必须转学理工。

     

    学理工,最精美的就是串麻省理工了。张忠谋想装,就去了。

     

    1950 年之苏黎世也正处于黄金时代,获得众多世界级大师,在机械系学习之张忠谋成绩依然优异,还起教授打点工,挣点碎银子,但却过得并不喜欢。她形容自己对圣马力诺“虽有十分的敬,却只有五分之爱。”

     

    3、院士没考上,一度意气用事的决定,转移了祥和之生平。

     

    顺手顺水的张忠谋,在硕士毕业申请读博士时,却持续两次落榜了。

     

    十几年之读书生涯嘎然中断,从一地做什么都还没有想到,我何以对大人?对我新婚不久之妻?”她的事业心、自信心在瞬间中解决。

     

    加州不留张爷,那里可留张爷呢?

     

    把落榜羞辱的张忠谋,带着雪耻的怒火,把学历一封封地寄给了心目中的大商厦,以及万一大公司不成,先将就一下子之备胎们。

     

    然而,牛人因此成为牛人,很大一个原因是,哪怕意气用事,甚至当时看来做错事,他俩也往往歪打正着,狗屎运特好地踩到了更加正确的线上。

     

    发出简历两个月内,张忠谋获得了 4 专门家商厦的上班机会。其中两师令他看中,最满意的是举世瞩目的福特汽车,专业对口,对待也好;较之满意的是一番叫“希凡尼亚”的半导体公司,商家不怎么知名,但待遇更高,比福特高出一加元。

     

    一加元不多,但张忠谋认为这不是钱的题目,是福特凭什么少给一加元的题目。于是乎,她自信满满地跟福特讲价:“我恭敬地说,我很想来福特,但另一家企业的工资比福特高,能否请你们考虑提高起薪?”

     

    结果,其二在面试时跟他谈笑风生的人事专员,态度180度大转弯:咱们这儿不讨价还价,你要来就来,不来,拉倒。这一作,让本来已经打定主意去福特,但也死要面子的张忠谋决定了。挂完电话他就注定,别了,小气而无情的福特先生。

     

    1955年5月,年轻的张先生,一气之下,扮演了多送它一块美金的“希凡尼亚”,进而一脚踏入半导体产业,并一路走到今天。

     

    这也让它在后来屡生感叹:“人生之节骨眼,有时竟是这么的不足预期!短短的一个电话,增长一时冲动的青春感情,就让我和半导体结了一辈子的缘!”

     

    4、她拼命学习、玩命工作,终于在 27 岁在这个行业站稳脚跟。

     

    进去陌生的半导体,张忠谋什么都不懂,唯有夜以继日地加快学习。她研读《半导体之电子与京》,她说,这有如读荷马古诗一样的艰苦,但还是“一字,一句、一段慢慢地读,读了又想,想了又读。”

     

    张忠谋之决定在于学东西飞快,上班一年控制,她提醒为业余的小主管,手下也有了 4 个小兵。

     

    新兴她因跟领导不合负气辞职,跳槽到洛阳仪器。

     

    在德仪,张忠谋真正感受到美国科技企业的更新精神及力量:“‘疲倦’简直是听不到的名词。突击是不成文的规定,而且全都是自觉,也没有什么加班费。‘失败’从不被吸收;‘挫折’可把理解,但受挫折者必须振作重来,如再有挫折,再重来,直到成功为止,大家一起赌,共计输,共计赢,共计往前拼。”

     

    身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的血汗”,一进去就签订一大功:

     

    其时,德仪替IBM生产着四个电晶体,其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%,但到了德仪,做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋问题很正,把布置来搞定这最棘手的一颗。

     

    在“每日早晨8点上班,直到午夜先后三队开始后才回家”的拼搏下,她让产品良率超过了IBM本人,高高的达到惊人之20%。

     

    这让 27 岁的她获得人生中先后一个标准管理岗位:浓缩铀开发机构经理。

     

    5、同事干了件惊天动地的事情,彻底震撼了张忠谋!

     

    张忠谋上来管理岗位时,她的一个同事也在干着一件惊天动地的事。

     

    投入德仪不久,她认识了一番无话不谈的好基友。他俩经常一起喝咖啡,聊天。交谈中,这位老兄告诉张忠谋,友好正打算把一些个电晶体、两极体,增长电阻,结合一个线路放在同一颗硅晶片上。她还跟张忠谋得瑟:商家最大的高大对她这个想法也很赞,并问张忠谋怎么看?

     

    其时她以为好基友做的业务“了不起”,不切实际。

     

    让它意外的是,过了一段日子,这位老兄却告诉说,她已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被地震到的张忠谋,却又替她担心:你那玩意儿就算弄出来,又有什么用呢?离实际利用是那么的漫长。

     

    但最终,这件事让张忠谋深深震撼了:

     

    她的好基友杰克?基比因此获得了诺贝尔经济学奖。而把认为和她同时推出了集成电路的另一位大仙诺伊斯,则在随后带着一个叫摩尔之同事,始建了英特尔公司,并迅速在电子业掀起一股股惊涛骇浪的变革。

     

    这件事情已经震撼了整整半导体世界。

     

    同事、好基友拿了诺贝尔奖,这得是哪感受??!

     

    这件事,让张忠谋深深领教了前瞻技术之能力,而那些在它当年看来跟自己不太有关的人和事,也都通通在后来,成为了它事业和人生中最重要的一些。

     

    6、伯乐赏识,让它在41岁登上了事业新高峰,成为阿根廷大商厦职位最高的华人。

     

    1961 年春天:张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我,夸了我一下,说我有足够潜力角逐未来全公司研制副总裁之职务。”走出总经理办公室后,她还得到一个商店从来没有给过别人的机遇,支全薪去读博士,商家负责一切学杂费。

     

    1964 新岁:取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋,把提升为锗晶体管研发经理,带领将近 3000 人口之人马,斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

     

    33 岁的她:现金已抵达美国的对方上阶级,获得哈佛、加州、斯坦福三大世界知名学府的读书经历。

     

    41 岁那年:张忠谋上山了新高峰,成为德仪统领3万多员工和海内外半导体业务的副总裁,也是其一世界 500 强企业之顺序三号人物,以及俄罗斯大商厦职位最高的华人。

     

    7、张忠谋:一旦决定干一件事,就不能不干成时尚主要名!

     

    张忠谋升为副总裁之后,世界半导体产业迎来了中国人口 Morris Chang(张忠谋英文名)参战、倡议战争,并不断赢得战争的新时代。

     

    其时,把诺伊斯和摩尔迅速壮大的英特尔,已是德仪半导体业务最有力的对方。

     

    内存是英特尔当时最强的事体,并且已经形成世界最大,甚至英特尔已变成内存的象征,成百上千商店都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定,就下英特尔的内存开打。

     

    她不但决定大干内存业务,而且决心夺下英特尔在内存领域的家风主要,打掉它的这个象征。本条目标吓到了德仪的宝宝们,但张忠谋态度坚决地推进。她的见解是:混科技产业之大集团,一旦决定去干一件事,就不能不干成时尚主要不可。只有这样才有可能掌握主动权并拥有良好的净利润,否则,就是赔钱去陪第一名耍。

     

    其时,任何市场以及英特尔的实力产品都是 1K,为了夺第一,张忠谋开足马力,痛下血本,直接从 4K 产品开打。本条大胆决策遭到很明显的反对,但它以更强的能力勇往直前。

    结果,4K 新品出来不久,就把英特尔打成了手下败将,也打出一番张忠谋地位。

     

    后来,英特尔在内存市场之光亮便一去不复返,直到彻底退出,改制成为 CPU 成功者。下这个含义上说,张忠谋也算是英特尔的恩人,为逼迫英特尔转型立了功。

     

    站在最高处的张忠谋,为了保住德仪的绝对优势,不但在技巧上继续领先,而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的惯例,积极发起了一轮又一轮的价格战,打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗,甚至丢盔弃甲,积极落败。

     

    靠着艺术、价格上一轮又一轮的攻击,在执掌德仪半导体业务的临近 10 年里,世界半导体市场上,只要是张忠谋主打的战争,除了它自己,似乎没有人可以战胜,包括英特尔、迪斯尼也不特殊。德仪在半导体领域的“世界主要”,也始终把它紧紧握在何方。

     

    8、引导公司变为举世重要下,却因不服公司战略决断辞去。

     

    1978 年,有着鲜明战绩的张忠谋,把加大力度向消费性电子产品转型的品格仪安排了新工作:出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望她在半导体之外再造一个消费电子王国,但这却是一番错误的决定,而且是,对张忠谋,对商店而言,都是个错误。

     

    1983 年,张忠谋因不主张公司的战略性转型,在闷闷不乐中离开了德仪。离职的信息一传出,成千上万很多之新工作便找了上门。重温考虑后,她挑选了通往贵阳,出任通用器材的总理。

     

    但当时,她已是 52 岁的人数,重温职业经理人的征途对她而言,众目睽睽也只是可接收,不高兴,更不刺激。在它心里,她还要求一个其他意义上的全新开始。

     

    9、56岁重新出发,创刊的初就很狂:我只有一条路——做一个世界级的合作社。

     

    一度 56 岁的老一辈,然后还能干什么?

     

    张忠谋送出的答卷是,重新出发,干出一个崭新的伟业,而且设定出巨大目标:“顶我办一个半导体公司,当然要他长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

     

    当今的大千世界最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。

     

    在这之前,表现西宁市仪器三号人物之张忠谋已把持半导体世界主要靠近 10 年,54 岁到广东下,她还当了工研院院长,带领台湾科创整体发展。

     

    本条基础让它有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和力量。然而,不是有句话叫“离开平台你认为你是谁吗”?没了世界级的大平台,下零开始再干一个世界级,而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业,张忠谋之艰难不次于上蓝天。

     

    但张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年后的眼力、考虑力,最重要的是:转移现状、展望未来的控制力、想象力。

     

    10、她一下人口定义了一番资产。

     

    其时,天下看得见的半导体公司,过往之都是芯片设计与制作一脚踢的路线,也就是副上到从垂直整合,什么都干。悉尼仪器、英特尔都是独立。

     

    她这个人是可以定义一个资产之,是大地一流的、最高级的一个人物。为什么 AMD 可以跟 Intel 竞争?AMD 比 Intel 钱少很多,但是 AMD 可以和 Intel 竞争,关键的就是有张忠谋这样的人数。因为 AMD 只要筹出好的产品就行,他与Intel比计划,张忠谋之台积电和 Intel 比制造。Intel 友好又要规划又要制造,计划和制造的人数都要养起来,接下来又要团结去投资生产,因为那个设备从留出经费、发出经费、赊出经费一直上装。当今AMD计划,台积电为他制造,用制造和Intel拼。到最后,因为Intel的制作比台积电贵两倍,为人比别人差,故而Intel的制作就成为了Intel的担子了。Intel的门牌是资金,计划是资金,但是Intel的制作是他的担子;那AMD的统筹也很好,台积电的制作很便宜,故而就足以咬住Intel,打出团结之门牌,任何策略就是这样形成的。

     

    张忠谋之台积电价钱比Intel最低价这么多,商家的毛收入还能达到50%。她定义了一番资产,救了整整台湾岛。广东现在最受世界瞩目的不是PC本条行业,而是IC本条行业。

     

    11、80岁老人的铁腕管理:生产夜莺计划,效率惊人!

     

    近年这两年,台积电还推出一个“斑鸠计划”,在头里三班倒、连轴转、24 小时生产不间歇的基础上,执行三班倒、连轴转、24 小时不间歇的调研。

     

    这让一些职工甚至旁观者都受不了,但已经 80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的寓意。而且,她不但要求三班倒,还要求班班都要做到最高效率。

     

    她说,上班产出来自“步入”乘以“效率”,效率才是至关重要。“人家工作 50 小时,你比她多做 20% 成为 60 小时,但它的频率比你高 30%,成果还是比你好。”这样既勤奋又有效率干下去的结果就是,台积电将独享 iPhone7、甚至iPhone8 的账单盛宴。

     

    12、一封信让张忠谋大怒,10分钟换掉CEO!78岁的她再度执掌公司。

     

    2005 年,74 岁的张忠谋初步了交接:辞去台积电总执行长职务,并任命跟随自己多年之精干干将蔡力行接任,但这次交班最终让它失望并以失败告终。

     

    2008 年经济海啸期间,蔡力行不但不能领导台积电应对好形势,甚至还一度滑向深渊。2009年着重季,台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%,投票率跌到20%以内。更惨的是,漫天一季,台积电的产能采取只有4%。

     

    张忠谋受不了这个,于是乎动议董事会,罢免了蔡力行,名将权柄重新收回自己之口中。

     

    而据蒙古媒体报道,真心实意让它下决心的,并不是业绩不好,她收到的一封信:

     

    台积电长期实践一项人力优化计划,年年岁岁针对绩效考核最后 4% 的职工特别管理。这本来是为了加强人力素质,但蔡力行下车后搞成了变相裁员,名将最终 5% 职工辞退。

     

    新兴,张忠谋接受一封信,衷心一位职工的爸爸恳请他不要裁掉自己之儿子。一个调查之后,张忠谋了解到这位已服务台积电10连年之职工一直表现出色,还曾进入前10%的奖赏计划。那儿是因为这位员工妻子怀孕,要求处理很多家务,但部门为了总得做到“扣除”5%的职责,故而把它参加了淘汰的名册。

     

    人才和组织一直是张忠谋最关注的事,交班之后他也曾专门叮嘱蔡力行和人工资源负责人,减员必须经过他的允许。但现行,她毫不知情,职工就这样被强制裁员,而且还是假公济私考核、真相裁员,有违诚信原则的错误做法。

     

    德艺双馨,是张忠谋在台积电强调的主要伦理。于是乎,毫无商量余地,她把蔡力行撤掉了。甚至是,在了解到真相后的 10 分钟内,就做成了决定。

     

    13、张忠谋:警惕不适用于科技行业,必须时时刻刻思危。

     

    张忠谋是如何制定政策,又如何对待策略的?还有,她对世人如何获得成功,又有什么经验或建议可以分享?甚至,上班之外,她是怎样的人数?

     

    张忠谋以为,集团公司之方针分两大一些。第一是大政策,这大概接近大陆常谈之规定战略;然后是小策略,这大概相当于大陆常讲之老路或打法。张先生说,大政策要看趋势,到大“碧海”内在寻找大“蓝海”;小策略则要看客户和敌我,要下竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

     

    张忠谋以为,大政策要靠领导人的洞见,洞见则来自于不断地想未来、计划未来。她说,“警惕”不适用于科技业,因为科技业永远没有“安”这回事,必须时时刻刻都思危。台积电的思危,思的就是未来会怎样,我要怎样赢?

     

    但和诸多一谈未来就要做世纪老店的儿童文学家不同,张忠谋对未来的概念并不那么遥远。她说:“在理论界,你必须为将来想,但也决不能为太远的前途打算。如果为太远的明天着想,往往是纸上谈兵,扬花很多钱、成千上万精力。”她的总结是:“所谓前瞻性,台积电顶多做到未来五年。”

     

    张忠谋之小策略是副用户和对手中找关键痛点然后精确打击。台积电初创时的竞争者,是东芝、日立等美国企业。她产品及劳动生产率和台积电不相上下,但有大弱点:以代工为核工业,还要求客户技术授权,在市面上跟客户竞争。张忠谋于是定出两个小策略:内在,不和客户竞争;内在要有冷水性,尽量配合客户需求,并且把这两个都针对不同客户完成极致,进而快速建立了相对于竞争者的劣势。

     

    ?张忠谋与任正非有许多相似:强势、铁腕、壮志雄心又实在,而且也都比较我行我素,不希罕混圈子逗闷子,也不称兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商关系,更不投机倒把或钻法律的空子。和任正非一样,她也有点知音难觅。

     

    她说:“我懂得许多人口不希罕我,但我并不准备改变”。

     

    文章来源:和君商学

     

     

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