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  • 创刊就是一连串的冒险

    日期: 2016-08-04
    浏览次数: 555

    以前有消息称,2014年酷派将发6000万台手机,说来酷派未来这天的平均出货量将达16.4万部,震惊之数字背后是对总体手机市场之完善把控,这与郭德英之创业史是分不开的。20年前是什么动力让它坚决选择“弃教下海”?又是怎样的练字成就了今日的酷派手机王国?让咱一同走行郭德英20年冒险创业史。

     

    重点次冒险:弃教创业

     

    岁月追溯到1993年。那一年,椰小龙之子李国豪意外去世,Beyond成员黄家驹也意外去世……那些事件都轰动一时,可他们与今天的剧情其实没有沟通。那一年,郭德英离开了任教多年之合肥市大学(佩服他的胆子),狠下心来下海创业,始建了宇龙计算机通信科技有限公司,专业开始卖股票BP飞机、编码器、寻呼台基站发射机、复线固话PDA的不归路,她曾经还与思科合作开发呼叫中心操作系统。(其时中国联通总部使用的就是其一系统,是北美最大的基于IP的呼叫中心)


    岁月很快到了1999年,郭德英在阿尔及利亚多伦多用399欧元买了一款黑莓(虽然黑莓现在已不景气,但当时风靡全球)的产品——邮件收发器(土豪!),她吐槽道:“盲目的一个小东西,价格还挺高!”,是的,买别人东西还吐槽,这让人无语呀……其实,大家都把骗了,老郭对此物吐槽是假,深入研究才是真,悄悄把这东西的“内衣裤”不懂得脱了好多次了,她下定决心,固定要占有“他”——做中国的黑莓。


    终于,酷派要登场了。2003年,学通信技术出身的成熟郭在N年积累下,分选与联通合作,生产第一款WCDMA酷派手机。她一定不会想到,5年以后,她的合作社在成都市主板登陆,真的把投资人称为“神州未来的黑莓”。紧接着2004年推出了自有发言权的无绳电话机,2005年研发出了全球第一款双模双待智能手机,2007年荣获国务院颁发的年份国家科学技术发展特等奖。

     

    老二次冒险:Windows改制Android

     

    俗话说有股必有落,2008年酷派比2007会上跌21%,亏损7600多万法郎,盈利更是下滑140%,这是酷派最低谷的年月。然而,老郭在这儿做出了一番重大决定——名将酷派手机从Windows健全切换到Android系统。其时,Android系统在中外当时只占据了区区4%的百分比。


    酷派副总裁张光强说:“改制的压力显而易见。这分两个范畴看,从前Windows步入了那么久,放弃已做好的认可很可惜,老二是在Android系统上如何形成差异化。两个问题带来的压力都很大,但不做Android又不行。”


    老郭善打硬仗,推倒重来之优惠价是震惊之。张光强不得不带领500个科研人员包下一个酒店秘密进行封闭开发。上班实施流水作业,昼夜不歇。“成千上万人口七个月没有回过家,这场硬仗的结果是,酷派花了7个月时间干了国际厂商1年半到两年之活。”张光强说。


    途经这场转型努力,2010年上半年净利润2.37亿元,手机市场份额进入前三,事后还开辟海外市场一路高歌,终成今天的土产名牌中流砥柱。

     

    不一样冒险:异常之观点

     

    不论是家人一起逛街还是一起出国游玩,只要女儿发现爸爸不见了,往卖手机的中央找一准儿没错。在女儿眼里,手机就是郭德英之“儿子”。其实,老郭创业之艰苦,商家发展之艰苦,中西部受敌的艰苦,行业挑战的艰苦,远比我们想象中还要艰难。作者也很佩服他的这种勇气,更欣赏它非常之观点,这也是青年人应该学习他的中央。


    2009年之IT元首峰会上,山寨手机从各地对品牌厂商进行普遍进攻,TCL秘书长李东生说:“如果太多正面去肯定山寨机做法,不符合市场经济、法制精神。”但是,郭德英却有温馨之观点:“山寨机有为数不少创新对社会有贡献,比如山寨机反应快、出货量大、还提供就业机遇,总体上游产业链非常繁荣,做山寨机渠道也能赚到钱。”虽然TCL和酷派都遭受这山寨机的消灭,但老郭还是很达观,也比较开明的待遇山寨机这件事,这种精神境界,伴,你们能形成吗?这也是它能得逞之一个原因吧。


    2011年到2012年,宇龙酷派持续在智能手机产品研制、硬件、硬件方面大力投入,形成以济南支部为主干,东莞、济南、京城、南宁、巴西为支撑的调研基地布局。在举国上下近50个举足轻重城市设有分支机构,树立了覆盖全国之生产商网络。商家秉承创新之技艺理念,陆续发布了“大观”铺天盖地旗舰产品9900、9960、酷云和Coollife等产品和软件,进一步奠定了酷派品牌的高端形象。


    2012年宇龙通信在继续保持国内3G市场份额排名第三之同时,也酷派登上了全国整体智能手机市场排名第三之职务。酷派实现了副细分市场之高端品牌向公众市场知名品牌的成功转型。同年8月,商家与沙特运营商成功合作,产品顺利打入北美市场,并于岁末成功突破欧洲市场。她产品外销美国、古巴、东欧、北非、欧洲等国家和地域。


    2013年,宇龙打电话荣获深圳市科技发展特等奖,并继续获取获得许昌省长质量奖和广宁省县长质量奖,率先进入4G天地,在国内第一率先推出多款LTE产品。同年,宇龙酷派手机产品进入世界智能手机市场份额排名前八之职务。


    2014年,宇龙打电话将再次起航,强化与国内外运营商、渠道商和承包商的协作,推动国产手机在4G天地实现弯道超车,使酷派成为一个无、世界、领先以及深受精英人士喜爱的现代化品牌。


    2015年6月29日,酷派董事长兼总裁郭德英正式辞去主席职位,但仍留任董事长。


    郭德英以为,2016年是充满机遇的一年,智能手机是移动互联网的基本点入口,各族应用和智能硬件将很快提高,也会诞生新的商业模式。酷派将继续推广双系统之推广,并提供基础的数据安全服务,合并银行、财经、生存服务等行业,构建安全硬件与安全后台运营体系相结合的运动互联网服务系统。


    在郭德英看来,随着越来越多之国际品牌退出历史舞台,前景全世界手机行业之布置是苹果+神州品牌,短期内苹果引领手机行业发展之情景不会改变,艺术、计划都是行业标杆,也是酷派的读书榜样。


    郭德英最终透露酷派2016年工作第一。一、此起彼伏深化品牌和劳动意识,健全提升品牌的知名度和美誉度,提升以消费者为导向的劳动能力;二、此起彼伏加大开放共享,推动IDH、集团总部的年轻合伙人计划落地,陶铸更多经营人才,勉励和帮助核心干部创业。


    可见,另外工作的成功都不是短暂完成的。咱们敬佩郭德英之办事能力和长期观点,同时,更要上学他坚决抉择、开辟创新、不怕艰难、多方位考虑问题的旺盛。最终,附上郭德英心目的“杜拉克五问”,企望小伙伴能从中有些启示。


    1、我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?


    我是郭德英。我的优势是对艺术前沿发现的灵活,同时能融合团队的看法。我的价值观是,生存就得创造增加值。


    2、我在这方工作?我属于谁?是官员?参与者还是执行者?


    我在宇龙,为中华品牌工作。我属于宇龙,和企业是捆绑的。宇龙还处于小规模阶段,决定和推行没有完整分离,我既是官员也是一番执行者。


    3、我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?


    我的贡献在于能带领一个团队找到一个正确的对象。


    4、我在人际关系上承受什么责任?


    和谐人际关系不是我为主的上班,因为我们强调透明化,全部问题都是为了公司大的对象,题目都摆在桌面上,而不是在背下再扮做协调。


    5、我的后半生的对象和准备是什么?


    关于后半生想得不多。一直认为能把酷派做成知名品牌,走向世界,是我最大的追求。

     

    文章来源:大北农创业大学

     

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